项目依赖关系，也称为任务依赖关系，是应该执行任务的顺序。它们允许您制定项目的最佳顺序，提供最快的工作路线。
一、什么是项目依赖关系?
任务依赖关系是这样一种关系，需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务。依赖于完成前一任务的任务是后继任务，而其依赖的任务是前导任务。
二、活动之间的四种依赖关系：
活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的。
1.强制性依赖关系:
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构;在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。
2.选择性依赖关系：
是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。
3.外部依赖关系：
是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货;建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。
4.内部依赖关系：
是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。
三、泛普项目管理软件掌控项目进度
1.里程碑和任务调度
泛普项目管理软件帮助你根据已完成的里程碑在相关项目之间建立任务依赖关系，确保遵循关联项目之间适当的日程表和工作流。
2.可见性的计划进度
泛普项目管理软件可以生成预算计划和项目预测，从而预测日程表的调整。对于关键活动，需要把握时间节点，而对于具体问题，则可以进行工作拆分，将依赖关系一一对应，并可视化。
3.监督所有项目任务
在泛普项目管理软件中，你可以监督所有项目任务和可交付成果，通过跟踪关键路径上的利害关系人角色来改进问责制。系统具有识别和解决问题风险的功能，适时向上升级，为你寻求更高层面的帮助。
泛普项目管理软件允许您通过时间轴和自动化任务依赖项等功能来查找、计划和管理各种具有任务依赖项的复杂项目阶段。
