EPC项目管理模式已经在国际工程项目中被普遍采用，在国外已经实行了很长时间，并且已经取得不菲成果。我国开始推行这一管理模式已有20余年，确实有助于工程项目管理。本文就与大家一起讨论一下EPC项目管理的重点和难点，带大家深入了解该管理模式。
一、EPC项目管理的重点和难点
1、项目设计管理重难点
EPC管理模式中的关键环节包括立项、设计、招标、施工，一般在工程初步设计完成之后就可以进行总承包发包了。总承包模式管理必须从化工项目的设计阶段入手，为工程后期顺利施工奠定良好的基础。在管理过程中，应深度了解和分析设计图纸，充实内容，积极构建专门的技术团队，在掌握施工现场情况的基础上优化设计。在完善设计内容基础上，总承包企业还应从设计图纸出发，对工程施工规范、施工成本、流程、材料设备用量等进行详细的划分，确保各项资源的充分利用，为提升工程质量、保证工程进度奠定良好的基础。
2、施工管理重难点
EPC管理模式在项目施工阶段应注重施工质量，处理好质量、进度和成本之间的关系。总承包单位应做好个单位之间的协调工作，保证项目各个环节顺利衔接，保证项目进度;加强质量监督工作，安排专业的人员定期进行质量检查，保证施工质量;加强材料精细化管控，把控成本。而材料成本由于受市场价格波动影响大，造价管控难度大。
3、工程采购阶段管理方面
采购阶段的管理是EPC总承包模式的要点之一。编制科学的采购计划是成本把控的关键。在EPC总承包模式下，企业应构建专门的采购团队，做好市场调查工作，建立数据库，对材料供应商及逆行比对和筛选;明确项目建设过程中的采购需求，合理编制采购计划，对材料质量和价格严格把关。
二、好用的EPC项目软件具备的优势
1、易操作
能解决企业在施工管理过程中遇到的问题。诸如：因各部门数据、流程不互通而导致的“信息孤岛”问题;因项目分散、周期长、业务难以协同而导致的“进度不可控、成本不可控”问题等等。
2、数据可视化
企业经营数据中蕴含着丰富的信息，经过归纳提炼，往往能够对企业管理的提升带来重大影响。数据可视化呈现依靠图形界面的形式，可以清楚直观地传递交流信息。
3、灵活敏捷
可快速落地部署。动辄数月甚至一两年的实施周期对于需要抢占时间和效率的工程企业而言，无疑是极大的时间浪费。
综上所述，企业还需加强对EPC项目管理的重点和难点的重视。掌握EPC总承包化工项目的管理要点和难点，是优化管理工作，确保项目创造更多的经济和社会效益的重要途径。此外，EPC项目中风险系数较高，企业一定要增强风险识别能力和抗风险能力。合理应用EPC总承包模式展开工程项目管理工作有助于提升工程质量，并降低成本，为企业创收。
