为增强自身工程项目管理能力，提升市场竞争力，选用工程项目建筑管理软件已成为建筑施工企业的一个共识。建筑施工企业应当先对自身情况进行分析，明确自身管理痛点，再结合实际情况来选择工程项目管理软件。所以我们先来看看施工企业容易存在哪些问题。
一、施工企业工程项目管理痛点
1、工程项目分散，信息传递滞后
通常工程项目流动性大，一个施工企业项目可能分布在全国各地，利用传统的工程项目管理方式就会导致信息滞后，难以快速传输给公司总部和公司高层。工程项目不仅流动性大，且施工过程当中关联的环节众多，企业集中管理难度大大增加。
2、信息不对称，不能掌控风险
施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。
3、沟通不顺畅，协同成本高
项目的分散导致项目各部门或者是项目与企业总部之间的沟通很难轻易实现，缺乏有效的沟通。由于缺乏统一的沟通平台，异地协同十分艰难，工作效率低下，难以实现人力、物资的优化配置。
4、过程成本管控有难度，利润缩水
工程项目成本管理是核心之一。但不少企业采用传统的工程项目管理方法，缺乏成熟的成本管理制度，管理工作仍属于粗放型管理。在经济分析环节缺乏深度和广度，最终难以做好成本管控工作。
二、泛普软件-工程管理软件哪个好
选择工程项目管理软件应充分了解软件特性与功能特点，选用合适的工程项目管理软件。企业可以从这几个方面进行考察：
1、功能匹配度高
任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。
2、使用简单易上手
功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。
3、便于团队沟通协作
前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。
4、实时掌控工程项目进度
一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。
5、可视化工程项目管理全貌
数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。
6、控制配置提高利润
有效的控制项目中的材料物资、机械设备等配置，提高材料库存的周转率，增加机械设备的使用效率比，降低项目当中的材料费和机械费，提高利润。
总之，适合的软件就是最好的，企业在选择工程项目管理软件时，应更加注重软件功能需实际需要的匹配度，项目管理软件能否匹配企业当前的管理模式，还可以将目光放得更为长远，考虑软件的应用领域是否齐全，能否满足后续拓展应用要求，结合长远考虑进行甄选。
