这几年来，随着国内经济的迅速发展，各种中小企业或者个人经济都越来越活跃。目前，大多数的小企业在项目管理上面都缺乏科学、合理、规范的管理，落后的管理模式已经成为制约企业未来发展的瓶颈，经分析，我们发现主要的瓶颈有这些：
1、没有标准的项目流程管理模式。小项目个人项目进行过程中，缺乏标准统一的项目工作流模式，不知道先做什么再做什么，没有一个详细的规划，等到事情到了那步才去安排相应的工作，导致项目质量、进度总是跟不上。
2、缺少统一协作的交流平台。大部分小项目在管理时，都是几个人各自为政，没有一个统一协作交流的平台来互相沟通协商，并记录成果，导致信息孤岛的形成。
3、对项目进度的控制力度不足。在项目开始之前，没有对项目整体进度制定合理的进度计划，没有对各成员的工作任务及工时进行分配，导致进度毫无条理的进行，并且对实际的进度执行情况也无法实时跟踪记录，导致项目进度把控力度十分差。
4、缺少相应的项目知识库，无法累计项目经验。对项目文档资料手机工作不重视，不能对项目过程、项目成果经验进行很好的管理，对于后续经验的形成影响极大。
基于以上问题，我们意识到，突破这些瓶颈必须依靠科学的信息化项目管理，而使用项目管理软件就是信息化的最好工具。
一、那么，小项目个人项目管理软件哪个比较好用
一般的小项目个人项目对软件功能的需求都比较简单，同时还缺乏专业软件维护人员，因此对小项目个人项目管理者来说，简单、易用、贴合需求的项目管理软件才是好用的。
市面上做小项目个人项目管理软件的厂商比较多，这其中我比较推荐泛普软件。泛普小项目个人项目管理软件为适应小项目个人项目的实际要求，以进度计划为龙头，以成本控制为核心，以质量管控为标准，将人、财、物有机的串联在一起，同时结合先进的知识管理功能，促进项目整体规范化运行，让项目管理组织内的所有工作有序的协同行进，同时也充分体现了现代项目管理中集成管理的核心思想。系统现已在多个用户中成功实施，获得了大量的好评。
二、泛普小项目个人项目管理软件在项目管理上具有哪些优势特点
1、项目全过程标准化管理：先进的工作流引擎，能实现从项目前期勘察、招投标到项目立项到项目实施，再到项目竣工等过程的一体化业务流程管理，实现项目管理模式的标准化。
2、精细化成本控制：软件可提前制定项目成本预算、资金计划等，后期对项目过程中的各种费用使用情况进行实时跟踪管控，以保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内，并提供多种成本分析报表，便于管理者动态掌握成本。
3、统一协作的办公平台：小项目个人项目管理软件提供统一的协同办公平台，能让参与项目的所有人员在此平台上进行任务分配、信息发布、沟通交流等，有利于提高各参与人员之间协同办公的能力，从而提高整体项目管理水平。
4、移动化手机APP：一般小项目和个人项目的工作者都没有固定的上班场所，因此系统为满足移动办公的需求，还提供免费的手机APP，可以实现移动考勤、待办处理、消息查看、数据分析、任务分派等，灵活的管理模式方便了管理者。
5、成熟先进的管理思想：系统是泛普软件十多年来实施经验积累的产物，也是先进管理思想的积累，对于提升企业项目的竞争力，提高企业项目利润有着重要的意义。
6、良好的扩展性：软件的开发设计考虑到最大限度的增加系统的价值，最大限度的吻合各应用者的需求，充分考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸，提供多种系统接口，支持与现有管理系统的集成。
综上，小项目个人项目管理必须结合自身的特点和追求目标，选择适合自己的才是最好的。
