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家装管理软件那个好用

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   好不好用,其实是看实施家装管理软件能为企业带来什么。

  信息化管理的好处,高效化办公,标准化流程体系,管理规范,信息对称,精细化管理等等。

  而装修公司业务链长,涉及到很多行业机制,问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕,打磨成熟的管理软件。

  现在主要涉及的模块有客户资源管理,OA,预算报价,材料管理,施工管控,财务管理。

  里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

  其次,公司是否有决心落地实施,软件落地过程中肯定会涉及很多问题,这需要管理者有强大的执行

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  建立三级计划进度管理体系

  1、三级计划进度管理体系的人员构架

  所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

  2、三级计划进度管理体系的贯彻途径

  完善例会制度

  ①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

  ②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

  ③必要时召开有关进度问题的专题会议。

  建立沟通渠道

  ①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;

  ②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;

  ③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

  3、三级计划进度管理体系的工作流程

  一级计划――总控制进度计划

  ①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;

  ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

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  ③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;

  ④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;

  ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

发布:2011-04-04 17:39    编辑:泛普软件 · zy    [打印此页]    [关闭]

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