项目管理这个词在现代已经大家都很熟悉了。提到项目管理就可以想到PMP，金三角(进度、范围、成本)。随着现代项目管理技术的发展，项目管理的理念也在不断的升级。
一、泛普软件-综合项目管理信息系统的概念
1、管理信息系统(MIS)是企业在管理领域中应用计算机在数据处理系统的基础上发展起来的面向管理的集成系统。它是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。综合项目管理信息系统也是一种管理信息系统。
2、综合项目管理信息系统是指以项目管理为核心的、以解决项目管理综合业务为宗旨的、给组织提供综合项目管控的集成管理信息系统。综合项目管理信息系统从广义的角度可以理解为包含项目管理软件的集成应用系统或项目管理解决方案，从狭义的角度也可以理解为涵盖多个项目管理业务领域的应用软件。综合项目管理信息系统软件是管理软件而非工具软件。
二、综合项目管理信息的作用与意义
1、综合项目管理信息系统的出现是项目管理软件在组织中应用的必然产物，综合项目管理信息系统软件是项目管理软件的提升。综合项目管理信息系统的出现为项目导向型企业的管理信息化带来美好的前景，为组织的项目任务管理带来了综合解决方案，为组织的项目任务与运营任务的有机协调与管理带来很好的示范效果。
2、综合项目管理信息系统的出现，使项目管理技术及软件从具体项目的应用提升到企业组织层面的应用，并为利用项目手段落实企业战略管理、实施精细化的绩效管理提供了有用的管理辅助系统。综合项目管理信息系统可为组织的不同层面(决策、管理、作业)、层级提供决策支持、信息共享、工作协同、数据采集等信息化体验及支持。
三、与传统MIS及其他管理系统的差异
传统MIS往往根据企业的管理需求定制开发，因而企业的MIS系统往往随着组织的变迁、IT技术的进步而被弃用。随着商品化管理软件的发展形成了各种门类的管理系统(如ERP、CRM等)，这些管理软件一般均以流程、数据为中心开展管理。目前，各种组织在开展MIS建设时，往往选择一些管理软件进行集成。
四、综合项目管理信息系统与传统MIS管理系统区别
1、传统项目管理强调按计划，重点关注进度、成本、范围的因素。而现代项目尤其是高科技项目比以往更加的复杂，具有高风险，高变化的特点。
2、从管理角度来讲，传统的项目管理管理更关注“生产率”，重视组织和控制，强调利用职权来完成工作，更强调的是过程管理。而现代的项目管理更关注项目的结果，即项目最终交付的价值。项目管理人员在正式权力很少甚至没有的情况下，要想办法如何去鼓舞和激励团队。现代的项目管理更强调的是要为项目的最终结果负责。
3、传统的项目管理诞生于工业时代。在那个时代“人”是以资源的形式出现的。人本身是一种劳力形式。甲和乙的劳动力本身不会有太大的区别。因此标准化和流程化是提高生产率很重要的手段和方法。但是现代项目尤其是高科技项目更强调的是创新和最终交付的价值。
综合项目管理信息系统有别于其他管理系统的关键在于以“任务”(项目、工作包、作业、管理事务、事件)为中心，采用项目管理技术支持组织的项目管理及组织的项目化运作。
