项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。项目之间尽管存在千差万别的内容，但是主体的框架是相同的，管理通常可以划分为五个阶段。
一、泛普软件项目管理的五个阶段
项目经理会带领团队完成这五部分的工作内容，下面来展开更多细节。
1、起步
起步阶段会完成很多事情，重要意义在于为未来的工作打好基础，将团队工作合理分配给成员，充分了解用户需求让项目的计划更有效率，尽可能的收集项目细节，保持团队热情。
2、计划
当完成项目的起步的措施，收集完相关信息后，就要着手计划项目，计划的阶段依赖于项目规模、收集的信息和项目团队情况。使用项目管理软件比如泛普软件制定项目计划会更轻松，虽然有些工作通过基本的OFFICE也能实现，但是灵活分配任务，全面了解项目，通过泛普平台会事半功倍。
3、执行
当制定了完整的项目计划之后，团队成员可以根据安排来执行各自的任务，要想保证项目全部有序按期完成，首要就是确保成员各自的工作都能有效的完成;让每一项任务都按计划进行，可以通过泛普项目管理系统中的流程自动化来设置任务关系，避免浪费时间，制定任务时间随时查看进度，并且可以在论坛中发表看法和建议，清晰的沟通也是确保项目稳定的必要内容。
4、调控
项目按计划有秩序的进行，需要做的就是调控的工作，有很多方式来调控项目，比如进行每天的工作总结，或者是通过每周的例行会议来统一集中反应和解决问题，这些反应出来的问题将变成有效的反馈进一步促进项目的调整，通过不断细微的调整，可以确保项目稳定的运行。
5、完成
当项目工作全部完成，并且项目负责人和客户都满意之后，项目就会关闭，但是项目关闭的工作和项目的其他阶段工作一样的重要。
更合理的做法是将项目的所有关键信息都整理清晰，这样可以供所有成员来回顾在过程中有哪些得失利弊，同时作为保存资料来为以后的很多问题都可以提供参考帮助。
二、项目管理具有哪些基本特性
1、目标性
项目管理必须要有确定的目标，在规定时间内完成可交付成果，项目最终要有要有一定产出：提供某种产品或者服务。
2、临时性
每个项目都有确定的开始和结束时间，当项目的目的已经达到，该项目即达到了它的终点。临时性不意味着时间短，有的项目可能持续好几年。
3、独特性
每个项目都是独特的，提供的产品或者服务有自身的特点、提供的产品或者服务与其他项目类似，但时间和地点，内外环境等有别于其他项目，因此项目的过程中总有独一无二的。
项目创造独特的、可交付的成果：产品、服务或成果。
4、渐进性
这是是项目逐步完善的过程，项目在早期的时候，可能对项目目标和交付成果理解是较为粗略的，随着项目的深入，对项目目标和交付成果理解是会更具体，更详细。
项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。项目经理可以使用项目管理工具来管理项目，在甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的开始结束时间，任务见得依赖关系，里程碑等，将任务分配给项目成员，项目成员为按成任务甘特图就会自动计算项目进度，项目经理根据进度慢来跟踪项目进度，分析项目中可能出现的问题。
