高校工程项目管理系统平台

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　　大学工程项目与常规基础设施项目有很大不同。作为高等教育机构，大学建筑往往成为一个城市的标志性建筑，具有鲜明的地方特色。由于高校需要定期培养学生，其中工程建设规模大，工期紧，施工安全要求较高，建筑有一定的特殊功能要求，得到高校管理层内部各层的重视和关注。

　　一、高校工程项目管理要点

　　高校基础建筑工程项目施工过程中要注意质量、进度、成本的管理，结合工程实际情况进行管理。

　　1、质量管理要点

　　高校相关部门管理层的管理工作需要施工单位、监理单位的配合，共同完成对工程项目的质量管理，高校管理人员必须全程关注工程项目的施工进程，定期、不定期深入工程施工现场，对施工过程中的各项数据、指标、票据、证书进行检查和审核，从监督管理的角度完成对工程项目质量的管理。

　　2、进度管理要点

　　高校基础建筑工程项目的施工尽量在暑假、寒假中完成，这样才能避免妨碍师生的正常学习、工作和生活，因此，高校管理人员必须做好进度的监督管理工作，控制好工程施工的节点，在新学期开始前完成工程项目施工工作。保证工程项目的施工资金不滞后，避免施工工作人员进行盲目施工，对施工难度较大的环节进行提前的技术突破，尽可能避免工程的迟滞。

　　3、成本管理要点

　　高校基础建筑工程项目的投资往往比较复杂，国家部委、省市级政府部门通常是高校工程的投资者，因此，高校基础建筑工程项目的管理人员必须要做好成本管理工作，保证所签订的施工承包、排污等合同的合法、合理程度，明确划分业主、设计单位、施工单位、监理单位的职责，从而在保证工程项目施工质量的前提下，有效控制高校基础建筑工程项目的施工成本。

　　二、泛普软件搭建最优的高校工程项目管理系统平台

　　泛普软件通过业务流程平台，利用流程管理引擎将高校工程项目管理各步骡构建成相应的业务流程，对业务流程进行整合。

　　1、借助数据管理引擎，实现同一个工程项目的不同业务流程的数据共享。在进行数据统计或综合查询时，既能够实现针对单个业务流程又能够针对单个工程项目进行统计查询。

　　2、借助身份管理引擎对各业务流程关键节点审批权限的设定，即具体到某个人审批某个事项，这样来实现整个系统权限的统一设定、统一管理。

　　泛普软件实现了高校工程项目管理的信息化，也规范了工程管理业务，大大提高了学校的管理效率，规范了管理流程，降低了管理成本。