高校项目预算管理系统

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　　伴随市场经济的逐步完善以及全球化趋势，企业的内外部环境发生着剧烈变化，预算管理的实质是基于详细缜密的调查分析的原则上来进行的，针对企业资源采取系统规划、配置和相应的调整，全面预算应当构建在事前分析的原则之上。对于未来执行当中，所产生的多种不确定的因素，所引起的很多不确定性的变化，逐步的构建较强的动态管理适应系统。

　　一、高校实施泛普软件预算管理的必要性

　　随着政府预算管理制度改革的深入，以部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线作为核心的财政四项改革，正在全国行政事业单位逐步实施。预算管理作为高等学校财务管理的一项重要内容，贯穿于高校财务管理的全过程，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。

　　近几年随着高校招生规模的迅速扩大，给高校带来了一个快速发展机遇，高校资金流量迅速增大，迫切需要高校加强财务管理，使资金管理和控制与学校的事业发展相适应。而预算在组织资金活动的规划与控制方面，扮演着重要的角色，预算的编列对资源使用的效率、对有限资源的合理而有效的配置都有很大的影响。

　　高等学校预算管理，不仅是高等学校财务管理的主要任务，也是国家预算管理的要求。通过泛普软件预算管理与控制，有利于加强对高等学校收支活动的管理，保证学校各项资金的合理有效使用;通过预算管理与控制，强化预算的约束性，进一步增强学校的预算管理责任。

　　所以，要加强高等学校预算管理和控制工作，提高预算管理的地位和水平，进一步建立更为完善的预算管理制度，实现学校事业快速健康发展的目标。因此，加强高等学校预算控制与管理，对学校合理地筹措、分配和使用办学资金，促进教育事业的发展，实现整体发展规划与战略目标具有重要的意义。

　　二、泛普软件高校项目预算管理的作用是什么?

　　预算是现代财务管理的一种方式，它贯穿于会计活动的全过程，从根本上保证了一个组织的良性发展。高校预算就是高校对教育事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它不仅明确了预算的编制手段，而且也对高校预算管理的职权、预算管理的审查与批准及预算的执行、决算的形成、预算监督和法律责任做出了科学的规定。

　　1、对高校未来的规划职能

　　预算管理编制的柔性预算管理是作为对未来生产运营进行合理规划和安排的一种手段，而规划主要是基于全过程的假设来实施的，所以在实践当中将会具有很多不确定性和突发性，倘若不能够及时有效的与应对，将会处于危险的环境当中让企业遭受较大的风险，因此，在对预算管理进行编制的时候，应当基于自身的实际需求、所处的内外部环境对可能会遭受到的多种不确定因素进行统筹兼顾，确保预算管理能够具备相应的调整柔性的功能，使柔性战略与预算管理实现完美的结合。

　　2、对高校职能进行有效整合

　　对高校所要的目标进行明确之后，并不是由企业当中的一个部门或者是几个部门来落实高校管理的目标，而是依靠所有人员基于总体目标来进行实施，主要是通过各个环节对整体目标进行分散、整合，对所有员工的工作采取绩效考评，对整个高校运营过程进行统筹兼顾。

　　3、预算管理的控制职能

　　在发展历程当中，预算管理在全过程当中发挥了极其重要的作用，主要是对高校各方面经营活动采取事前、事中、事后的风险控制，有效的对企业经营情况采取全面的预测。

　　坚持高校财务预算管理，既是落实国家财务管理政策的需要，也是学校科学管理的需要，更是学校长期发展的必然要求。作好预算管理决不是简单的财务活动，而是需要全学校上下级和各部门密切配合和实施的系统工程，各项预算管理办法需要长期坚持，需要不断修订和完善，从而摸索出一套符合国家预算管理政策，适应学校发展的预算管理体制和管理模式。