项目管理软件与房地产建工进度管理

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 　　房地产建筑施工企业，在实际工作推进中必须要对相关的建筑施工进度进行科学管理，以此来确保整个项目工期能够在预定的时间内完成，同时也能够最大程度上发挥投资效益，为整个经济发展提供健康、有序的秩序。下面就来结合实际，对房地产建筑施工进度管理展开研究，希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来一定的帮助，同时也能够在全新的经济发展体系中，为大家带来相关的参考。

　　一、建筑施工进度控制意义

　　新时期的房地产企业而言，必须要对建筑施工进度进行科学把控，在充分结合相关项目执行与审核的过程中，来对相关的施工进度、施工计划进行严格把控。并从实际需要的角度来制定出更加科学、合理的检查方式，在关注整体进度与房地产建筑施工进度的同时，定期与原计划进度展开比较和对比，在寻找相关进度偏差的同时，利用理论与实际的融合来实现相关施工与建筑工作的进程修正。通过这种良性循环手段，来实现既定的房地产施工目标，为确保整个施工项目、建筑项目的调整提供保障，同时也能够对相关的人、财、物管理进行管控，最终实现施工周期的缩短、力争早日完成竣工。在实际的项目推进中却经常性的会因为这样、那样的原因，导致了整个项目停滞不前或者进度缓慢。如果这种现象没有得到有效控制，将会直接导致整个项目的进度受到影响，而在施工进度推进的过程中，还应当对整个工程的质量和标准进行把控，坚决杜绝由于各种项目、施工质量不合格所产生的各种返工现象。

　　二、建筑施工进度控制中的核心

　　对于房地产企业而言，在进行建筑施工推进的过程中必须要明确整个建设工期以及施工各个阶段的进度目标。

       通过对审批施工单位以及进度计划的同时，对施工进度以及相关计划进行管控。在这个过程中，相关从业者还应当通过不断的将计划进度与实际建设项目目标进行对比的方式，来寻找到相关的差距和偏差。一旦发现较大问题的时候，必须要第一时间组织相关专业人员对相关的进度偏差以及主要原因展开讨论和研判，以此来确保整个工期推进目标不受任何影响，在名文要求相关施工单位尽快寻找到相关的调整策略以及措施的同时，保障整个工期能够如期、按时完成。

　　三、项目管理软件房地产建筑施工进度管理的好处

　　随着经济的发展，工程项目投资逐渐呈现工程规模大、涉及专业多、参建单位多、建设时间长等特点，数字化进度管理软件开始出现。越来越多的房地产企业选择项目管理软件对其进行进度管理，泛普软件作为专业的软件开发者，其提供的项目管理软件中的功能能够帮助房地产企业进行施工进度控制。

　　1、房地产建筑施工计划调整管理要点

　　在房地产建筑施工项目动工之初，一方面要对整个的建筑施工计划展开有效调整，确保能够通过各项分解来在开竣工日期前完成具体施工任务。在这个过程中，就需要通过对每日、每月计划的管控，来完成几个重要节点的任务落地。另一方面，还可以结合整体建筑施工过程中发生的各类可能会出现的变化，制定出具有科学性、灵活性的应急预案。

　　2、房地产建筑施工计划的检查与落实管理

　　在这个过程中，相关房地产建筑施工管理人员可以通过检查每周工作完成情况、班组计划完成情况等方式，来实现施工计划检查与进度落实管理高度融合。以一种极端精细化的手段，来确保每一项工作目标都能够落实到人头、在滴水穿石中实现整个项目计划的有效。

　　3、房地产建筑施工进度计划的编制管理

　　在房地产建筑施工进度管理的过程中，还应当充分的结合现场施工情况来科学、有效的对相关的施工进度展开总体编辑管理，在确保相关合同工期内可以如约完成相关施工工作外，通过向施工单位分发施工图纸的方式，要求其根据各自的专业工程技术来编制相关的计划进度书。

　　4、房地产建筑施工管理中的设备保障

　　对于房地产施工项目而言，必须要对相关的设备进行充分保障，避免各类突发事件所导致的停车事故发生。在实际工作中，可以从排除、检查相关设备是否存在故障隐患、加大备机储备等方式，来提升整个项目工序的连续性和及时性。

　　对于房地产建筑施工管理而言，进度管理与进度控制必须要确保能够为整个的项目施工建设提供把控，项目管理软件与房地产建工进度管理能够顺利进行是分不开的。