用工程管理软件管理房建项目有什么优势

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 　　施工技术是施工企业的技术核心当技术不够先进，工作效率不高时，企业的发展就会举步维艰，在同行业竞争中也没有优势。因此，企业有必要加强技术研发的投入一般技术更新的时候会出现一些问题，需要施工人员及时掌握，保证施工质量在此基础上，在实践中总结经验，优化施工工艺和技术，为企业施工技术升级做好准备，让企业在竞争中抢占先机。

　　一、用软件管理房建项目有什么优势

　　1.它涵盖了项目全生命周期系统管理的全过程，实现了项目建设全过程的综合协调和优化

　　①涉及到项目的建立和跟踪、精细化设计、材料采购、现场施工、竣工资料等阶段。

　　②解决窝工、待料、预算失控等问题。各项目、单元项目间的设计、施工、采购等环节进度不一致。

　　2.全过程动态成本管理

　　①克服一次性决算的静态管理，实现成本目标、动态执行数据、项目进度的实施监督和控制纳入实时管理轨道。

　　②公司和项目各职能部门可以随时监控项目的进度和费用执行情况，进行科学决策。

　　3.材料设备的标准化管理是工程企业整个项目管理的重要环节

　　①供应商管理、采购计划、采购业务、库存管理模块通过分析项目的物料需求，自动生成物料需求计划和物料采购计划，并在此基础上形成采购询价和物料采购。

　　②提供物料入库、采购结算、发票等特定业务的管理。

　　二、建筑施工技术的研究内容

　　1、地基加固施工技术

　　为了保证建筑工程的质量，钢筋施工非常重要在保证钢筋材料质量的基础上，结合实际尺寸，钢筋接头操作中钢筋接头数量不会达标因此，相关施工人员必须先熟悉施工图纸。

　　2、混凝土运输技术

　　运输混凝土时，要保证混凝土的均匀性，运输过程中不能出现分层、离析等问题，当此问题发生时，在第二次浇筑的前期。运送到现场的混凝土，其坍落度应满足相关规范的要求，混凝土浇筑过程中不应出现中断和离析现象，以保证混凝土搅拌机的运输能力。

　　3、浇筑混凝土的准备工作

　　浇筑混凝土前，准备好模板、支撑，同时对钢、检查预埋件等，相关技术人员结合实际情况进行记录，检查合格后清理钢筋、模板上的杂质、石油污染等，一定是通道、缝隙堵得严严实实，混凝土才能浇。

　　三、房屋建筑工程现场管理要点

　　1、加强现场施工组织管理

　　为确保房屋建筑工程的顺利进行，施工前做好现场施工组织工作，如现场调查，根据实际调查数据、根据勘察结果设计科学的施工方案，该方案应与招标内容的设计相一致，最终制定出合理的现场施工组织方案。

　　2、加强员工管理

　　任何项目都是以人为本，培养企业发展的高素质人才是发展的动力因此，建筑企业必须重视人才的培养。正规的教育培训既涉及思想道德方面，也涉及专业技能只有高度的岗位责任感，他们的专业技能才能得到充分发挥。如果在工作中擅离职守，其在企业中的作用是有限的，甚至会导致施工安全隐患的出现。

　　3、落实岗位责任制

　　在管理的过程中，最终目的是发现问题、解决问题，然后在以后的房建中吸取经验，避免类似问题的再次发生。然而，许多企业可以 检查出问题后找不到相应的责任人，导致整个检查监督工作形同虚设。

　　房建项目管理软件的应用可以解决房建项目中的管理痛点，保证施工进度，避免工期延误此外，还可以加强全方位控制，加强项目施工过程中现场材料的管理，对于资金和成本的控制具有重要意义。