企业新产品研发项目管理系统

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　　企业中对科研项目进行流程管理是非常重要的，这关乎到科研项目的实行和科研人员的利益。

　　对科研项目进行规范的管理，能够提升企业中的科研水平与市场竞争力，有可靠的科研做保障也能帮助企业应对市场冲击，增强抗风险能力。

　　一、企业科研项目管理系统的建设策略

　　科研项目信息化管理系统的存在是依托于现代信息技术和网络技术，以绝对的优势赢得了使用市场，现在绝大部分企业都已经建设了科研项目管理系统。

　　1、信息化建设的规划

　　科研单位信息化建设的规划，即是在科研单位发展战略目标的指导下，制定信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，全面系统地指导信息化的进程。

　　2、提高单位管理层的认识

　　科研单位管理层的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是科研信息化起步与成功的关键，不是一个人或是几个人能完成并使用的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。

　　3、信息化管理和其他信息系统关系

　　为了适应企业的管理要求，就比如泛普软件能够进行数据同步管理，使科研项目管理人员能更合理清晰地管理好各类项目，提高工作效率，保护研究资料成果。

　　使用泛普软件科研项目管理系统能够有效地提高科研项目管理的效率，实现相连的信息系统之间的信息共享。

　　二、泛普软件企业科研项目管理系统的价值

　　泛普软件结合企业科研项目的自身特点，能够量身为相关企业用户打造一款项目管理流程体系。

　　1、打通项目预研、科研项目立项、实施、结题业务链，实现科研项目业务与信息协同;

　　2、规范关键科研项目管理流程，实现对关键业务的协同控制需求;

　　3、实现科研项目体系规范化、时效化方面的需求;

　　4、加强数据分析利用，满足企业管理决策需求、持续改进方面的需求。

　　如何严格把握利用互联网技术针对科研立项、运行等全周期项目管理是泛普软件的突破重点,实现科学而准确的科研项目管理系统是相关企业成功的保障，也是其规避风险的最好手段，最主要的是能为科研相关企业打下良好基础。