电气工程项目施工过程管理软件

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　　在工程项目的施工过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

　　为了能够处理好这个施工过程的相关项目业务管理，电气工程企业选择了通过信息化的管理方式来进行管控项目。

　　一、工程项目管理系统在施工过程中管理哪些范围?

　　工程项目管理系统是以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，为建筑行业项目管理打造信息化管理平台。它采用人机结合的闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。同时建筑工地管理系统也不仅仅是材料管理软件，建筑工地管理系统主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地(项目)成本控制。真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。

　　二、对于电气工程企业来说工程项目施工过程管理软件的价值是什么?

　　1、为电力施工企业量身定制，适合于主网、配网、农网、城市用户工程的项目管理。

　　2、系统通过实际应用，积累了大量的模板，减少用户录入工作量。

　　3、并针对施工人员使用电脑的习惯和风格，简化了界面和操作。

　　4、拥有与工程管理配套的设计管理、物资管理、“两票”管理功能。

　　5、完善的流程控制和流程定义，帮助电力工程建设企业快速实现工程管理信息化。

　　6、 具有与管理系统配套的网站，业主、监理、管理单位查询所需的信息，下载工程资料文件，使信息交流更加畅通。

　　7、严密的权限管理机制，保证了信息交流的安全性。