电气工程劳务管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程施工管理在建筑电气工程中发挥至关重要的作用，建筑电气工程对于整个建筑工程质量起着至关重要的决定性作用。在建筑电气施工过程中不仅要考虑到电气安装人员的施工技术，同时建筑电气安装人员也应不断克服影响安装质量及进度的难题

　　一、在电气工程行业劳务管理存在哪些问题?

　　1、劳务供方选择存在漏洞

　　目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响;“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷;项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行，导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。

　　2、不能有效控制施工安全

　　由于劳务分包队的人员素质不高，人员流动大，得不到系统的培训，专业技术水平和接受能力有限，整个劳务分包队的安全意识较差，劳动自我保护能力弱，在交叉作业较多的施工现场，如何有效控制安全生产是总包单位的难点，安全事故往往就是因为一时的疏忽，造成不可挽回的严重后果。安全生产的管理是总包单位对劳务分包管理最棘手的工作。

　　3、劳务分包单价及数量内容不明确

　　对劳务分包单价所含工作内容不够明确，如果没有详细的单价分析表，工作内容中的一项施工工艺变更，就没有依据调整合同价格。而且指定的单价分析表必须详尽。表中至少要含工、料、机、税费，对同工作内容项目存在不同单价时需予以特别注明，如土石方回填，注明是借土回填或是场内倒运等，以免因合同中的工作内容和范围不够明确，验工结算时引起双方争执和纠纷。

　　二、那么通过工程项目管理系统可以为劳务管理带来哪些方案?

　　1、人员统一管理：知道业务员每天招了多少人，这些人派到那个用工单位去了，用工单位又有多少在职离职的员工，从入职到离职的整个过程的管理，便于劳务派遣企业及时了解员工的状态，及时分析了解员工情况(员工好坏及员工异动统计分析)，降低企业的，人员流动率，及过滤坏员工风险。

　　2、用工单位的管理：从公司业务员对用工单位的录入和业务员对用工单位的跟进到签约等全过程进行管理。便于派遣企业管理层及时了解业务员的工作情况及指导，帮助派遣企业提高签单率。便于派遣企业用工单位的客户不易被丢失，不会被业务员带走，降低企业对用工单位信息被带走及业务员交接等风险.

　　3、财务管理：包括派遣员工工资的自动结算、公司盈利的自动结算，与供应商盈利的自动结算。提高结算的效率，降低企业用工成本，提高对工员工资信息的分析查询，降低公司结算的失误。