工程项目公司管理软件

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 　　一、现代工程项目管理的特点

　　1.项目管理理论、方法、手段的科学化。

　　(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。

　　(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。

　　(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。

　　2.项目管理的社会化和专业化。

　　如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。

　　3.项目管理的标准化和规范化。

　　规范化的定义和名词解释，

　　规范化的项目管理工作流程，

　　统一的工程费用(成本)项目的划分--CBS，

　　统一的工程计量方法和结算方法，

　　标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式;

　　使用标准的合同条件、标准的招投标文件;

　　我国建设项目管理规范等。

　　4.工程项目管理国际化 。

　　世界银行推行的工业项目可行性研究指南，

　　世界银行的采购条件，

　　FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，

　　国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

　　项目管理知识体系

　　(PMBOK-project management body of knowledge )。

　　项目管理知识体系概念首先由美国项目管理协会(project management institute, PMI)提出，它划定了项目管理知识范围界限，并将它结构化，将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等

　　二、工程项目管理工作的基本准则

　　1.必须有社会责任感和历史责任感;

　　2.遵守法律和法规，将公共利益、安全和健康放在第一位;

　　3.具有良知和理性，珍惜社会财富、节约资源、保护环境;

　　4.勤勉工作，努力追求项目的成功，不可追求不当利益。

　　三、工程项目管理的多样性

　　1.工程项目的种类很多，如房屋建筑工程项目、核电站建设工程项目、水电工程项目、交通工程项目、军事工程项目等，这些工程项目的交付成果存在很大的差异，工程项目管理者需要管理不同的专业工作和实施过程。

　　2.在同一个工程项目中，不同的层次和角色的参与者，都有各自的项目管理工作职责和相应的项目管理组织。因此，在一个工程项目中，“项目管理”一词是分角度和层次的，通常包括投资者、业主、项目管理公司(监理公司或咨询公司)、承包商、政府、其他方的项目管理。

　　3.针对同一个工程，如果采用不同的融资模式、承发包模式、管理模式，使工程项目参与者有不同的工作范围、责任，则对他们而言就是不同的项目管理工作。如工程总承包项目管理、施工项目管理、工程建设监理等。

　　4.在同一个项目管理组织中，不同的管理人员有不同的项目管理工作，如项目经理、计划管理人员、成本管理人员、合同管理人员、质量管理人员、资源管理人员等。他们在不同的岗位上承担不同的项目管理工作。