电子工程管理系统

使用电子电气项目管理软件如何让项目更简单

　　随着社会的发展，电子科技与人们的生活工作息息相关，与此同时，电子工程产业正处于飞速发展的阶段，与之相关的电子规模也越来越大。在电子工程企业的管理中，必须将科学的管理方法与信息化手段相结合，才能更好的保证企业的发展和行业的进步。

　　一、如何使用电子电气项目管理软件让项目更简单

　　现在的项目越来越复杂多变，相同一个项目从开始到结束有着很大区别，双方对细节的把控越来越严格，项目经理在管理项目的时候经常感到力不从心。拥有一款合适的电子电气项目管理软件就显得非常重要了，那么为什么要使用电子电气项目管理软件就可以让项目变得简单?

如何使用电子电气项目管理软件让项目更简单.png

　　1、操作简单、使用便捷

　　平时电子电气项目上工作比较繁忙，工作强大度，管理软件操作简单、使用便捷，不能够增加操作人员过多的工作量。

　　2、全过程的合同管理

　　电子电气项目管理软件的合同管理涵盖所有合同(例如，设计合同、EPC合同、设备采购合同、科研合同;设计分包、施工分包合同、其他支出合同;软件采购、办公用品采购合同、其他费用合同等)的全过程管理，不仅是对正式的合同进行管理，也包括各类协议以及非正式的协议等的管理，涉及整个合同执行过程。

　　3、完整的企业计划管控体系

　　针对电子电气项目的管理特点，进行项目计划的编制、审核、发布、反馈、更新、监控。

　　建立起一套完整的企业计划管控体系,使得公司层管理人员在项目进度管理过程中，能够方便审核项目进度、实时监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题，辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表，形成项目计划管理的良性闭环循环。

　　4、规范化的质量管理

　　质量管理是电子电气项目管理的重要环节，项目最终的质量是项目完成情况的重要指标之一。项目质量管理需要满足质量要求的管理过程，电子电气项目管理软件包括：质量策划、过程质量控制、质量保证、质量改进、质量统计分析和质量文档管理等。

　　5、数据决策分析报表

　　需要具备各类数据分析报表，有了报表能够一目了然的看到各类数据，可以为决策作强有力的依据。及时预警问题，及时干预。系统报表从多层级，多维度，单项目，多项目组合等进行数据抽取分析。

　　电子电气项目管理软件具备操作简单、使用便捷、全过程的合同管理、完整的施工企业电子电气项目体系、规范化的质量管理、数据决策分析报表，助力您让电子电气管理更简单。

　　二、泛普软件电子电气项目管理软件为什么能在众多项目管理软件中脱颖而出

　　泛普软件融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。

电子电气项目管理软件为什么能在众多项目管理软件中脱颖而出.png

　　1、建立起了统一的管理平台

　　泛普软件工程管理软件平台集成了有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等，还提供了一些可选择使用的扩充等功能模块，可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施，以及后期进行项目成本核算的全过程管理，并目可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化，一体化，移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

　　2、个性化服务

　　除提供通用的功能应用外，泛普软件还可以根据客户的个性化需求进行自定义开发，让客户用的更舒心。

　　3、技术架构先进稳定

　　系统采用现金的B/S架构，使你无论身处何处，只要有网都可以随时随地进行访问。同时系统还可实现与第三方产品的接口应用，充分保护客户的投资收益。

　　4、行业经验

　　泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

　　由上可知，泛普电子电气项目管理软件的使用，能推动电子电气项目管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高电子电气项目管理的工作效率和项目管理信息的透明度，提高电子电气行业总体水平。

发布：2022-05-31 10:13 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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