监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用

工程项目管理软件公司

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

   一、工程项目的前期策划工作

  (一)概述

  定义:前期策划阶段(也叫“概念阶段”)指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。

  项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

  (二)项目前期策划主要工作

  1. 工程项目构思的产生和选择。

  2.项目的目标设计和项目定义:

  (l)情况的分析和问题的研究;

  (2)项目的目标设计;

  (3)项目的定义和总体方案策划;

  (4) 提出项目建议书

  3.可行性研究。

  4.评价和决策

<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程项目管理</a>系统方案图

  二、工程项目的构思

  (一)构思的产生

  工程项目构思的起因可能有:

  1.通过市场研究发现新的投资机会,

  有利的投资地点和投资领域。

  2.上层系统运行存在问题或困难。

  3.实现上层组织的发展战略。

  4.通过工程信息寻求项目业务机会。

  5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。

  (二)项目构思的选择

  项目构思是对项目机会的捕捉。人们对

  项目机会必须有敏锐的感觉。

  项目的构思是丰富多彩的,有时甚至是“异想天开”的,必须作筛选、选择:

  淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思;

  由于资源的限制,即使是有一定可实现性和实用价值的构思,也不可能都转化成项目,必须在许多项目机会中优选。

  (三)项目构思的选择考虑:

  1.上层系统问题和需求的现实性。

  2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。

  3.充分发挥自己已有的长处,运用

  自己的竞争优势,或达到合作各方竞争优势的最优组合。

  综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。

  经过权力部门的认可,项目的构思转化为目标建议,可提出作进一步的研究,进行项目的目标设计。

工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>项目管理软件</a><a href=https://www.fanpusoft.com/fanpupm/zlgl/ target=_blank class=infotextkey>质量管理</a>图

发布:2010-05-26 12:40    编辑:泛普软件 · lj    [打印此页]    [关闭]
电子工程管理系统
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询