园林工程概预算的编制依据不包括

一、园林工程概预算编制依据概述

园林工程概预算是对园林工程项目所需的全部费用进行预先计算和确定的文件，它对于项目的成本控制、资金安排以及招投标等环节都有着至关重要的作用。编制园林工程概预算需要依据一系列的资料和标准，这些依据能够确保概预算的准确性和合理性。也有一些内容是不包含在编制依据范围内的。

二、常见的编制依据内容

在了解哪些不是编制依据之前，我们先看看常见的编制依据有哪些。

施工图纸：这可是编制概预算的基础资料。施工图纸详细地展示了园林工程的各个部分，比如地形设计、植物种植布局、建筑小品的样式等。通过施工图纸，我们可以准确地计算出工程量，进而确定所需的材料、人工和机械等费用。例如，根据植物种植图纸，我们能知道需要种植多少棵树、多少平方米的花卉等，然后结合市场价格算出相应的费用。

施工组织设计：它规定了工程的施工方法、施工顺序、施工进度以及资源配置等内容。不同的施工组织设计方案会对工程成本产生很大的影响。比如，采用不同的土方开挖方式，其所需的机械和人工费用就会有所不同。合理的施工组织设计能够优化资源利用，降低工程成本。

现行的预算定额和费用标准：预算定额规定了完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需的人工、材料、机械台班的数量标准。费用标准则包括了各项费用的计算方法和费率，如管理费、利润、规费等。这些定额和标准是编制概预算时计算工程造价的重要依据。

三、园林工程概预算编制依据不包括的内容

施工单位的个人经验判断：虽然施工单位的经验在实际施工中非常重要，但不能作为编制概预算的依据。因为个人经验具有主观性和不确定性，不同的施工人员可能有不同的判断。比如，有的施工人员可能认为某一项工作需要更多的人工时间，但这可能只是他个人的感觉，没有客观的标准。如果以个人经验判断来编制概预算，很容易导致预算的不准确。举个例子，一位经验丰富的施工人员可能凭借以往的经验，觉得种植某一种大型乔木需要更多的人工和时间，但实际上按照标准的施工流程和定额，并不需要这么多的资源。泛普软件在进行工程计价核算时，依靠的是准确的数据和标准的算法，而不是个人的主观判断，能够有效避免因个人经验带来的误差，提高概预算的准确性。

未经过审批的设计变更方案：在园林工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况。但如果设计变更方案还没有经过审批，就不能作为编制概预算的依据。因为未审批的方案存在不确定性，可能会被修改或者不被通过。比如，原本设计的一个景观小品可能要进行造型和尺寸的变更，但在变更方案还没有得到相关部门和人员的批准之前，就不能按照变更后的方案来计算费用。否则，一旦方案不被通过，概预算就会出现错误。

市场上的虚假价格信息：园林工程所需的材料和设备价格会随着市场的波动而变化。在编制概预算时，需要参考真实可靠的市场价格信息。如果采用了市场上的虚假价格信息，就会导致概预算与实际成本相差很大。例如，有些供应商为了谋取更多的利益，可能会虚报材料价格。如果编制概预算时没有进行核实，就按照这些虚假价格计算，会使预算虚高。泛普软件可以实时更新市场价格信息，筛选出真实可靠的数据，为工程计价提供准确的依据。

其他类似工程的非标准参考数据：虽然参考其他类似工程的经验和数据可以为编制概预算提供一定的借鉴，但如果这些数据不是经过科学分析和标准化处理的，就不能作为编制依据。每个园林工程都有其独特的特点，包括地理位置、地形地貌、设计风格等。其他工程的数据可能并不适用于当前的项目。比如，另一个园林项目的土壤条件和气候环境与本项目差异很大，那么它的植物种植成本和养护费用就不能直接套用到本项目中。

四、明确编制依据不包括内容的重要性

明确哪些内容不包括在编制依据范围内，对于保证园林工程概预算的准确性和合理性非常重要。如果将不应该作为依据的内容纳入编制过程，会导致预算的偏差，可能会出现预算超支或者预算过低的情况。预算超支会使项目的成本增加，影响项目的经济效益；预算过低则可能导致工程质量无法保证，因为没有足够的资金来采购合格的材料和支付合理的人工费用。在编制园林工程概预算时，一定要严格按照规定的编制依据进行，避免使用不恰当的内容。

以上就是关于园林工程概预算编制依据不包括的内容的介绍，希望能帮助大家在实际工作中准确地编制概预算。

常见用户关注的问题：

一、园林工程概预算的编制依据不包括什么

嘿，我就想知道这园林工程概预算编制依据不包括啥。其实这就好比我们做菜，有些材料是必须的，有些就不是。下面咱就唠唠不包括的那些。

1. 未确定的设计变更意向：有时候可能设计师有一些初步的变更想法，但还没确定下来，这就不能算在编制依据里。因为不确定的东西没法准确计算成本，就像你不知道菜到底要不要加一种新调料，怎么算调料钱呢。泛普软件在编制概预算时，也是基于确定的信息来进行精准计算的。

2. 市场上未出现的新型材料预期价格：如果有一种新型的园林材料还没在市场上出现，只是听说未来可能会有，那它的预期价格就不能作为编制依据。因为价格不确定，质量也未知，就像你听说有一种新的蔬菜但还没见过，怎么算它在菜里的成本呢。

3. 未经审批的施工方案调整：施工方案可能会有调整，但如果还没经过审批，就不能作为依据。因为没审批通过，可能还会有变动，就像你想换个做菜的方法，但还没确定行不行，不能就按新方法算成本。

4. 不相关的类似工程经验数据：虽然类似工程经验有参考价值，但如果和当前工程在规模、地域、要求等方面差异很大，那些经验数据就不能作为编制依据。就像南方的菜做法和北方差异大，不能直接用南方的经验来做北方菜。

5. 未签订的合作单位优惠承诺：有些合作单位可能口头承诺了一些优惠，但还没签订合同，这就不能算在编制依据里。因为没签合同，优惠不一定能落实，就像你听说有商家要给你打折，但没拿到折扣券，不能就按打折算钱。

6. 主观臆想的工期缩短或延长情况：不能凭主观想象来确定工期的缩短或延长，并以此来编制概预算。因为工期需要根据实际情况和科学计算，就像做菜不能想当然地觉得能快或者慢，得看实际操作。

二、园林工程概预算编制依据不包括的内容对结果有啥影响

朋友说，这园林工程概预算编制依据不包括的内容对结果能有啥影响啊。其实影响还挺大的呢。

1. 成本计算不准确：如果把未确定的设计变更意向算进去，可能会导致成本计算过高或过低。比如本来不打算变更，算进去了就多算了成本；或者变更了但没准确算，就少算了成本。泛普软件能避免这种不准确的计算，保证概预算结果更接近实际。

2. 工期预估偏差：主观臆想的工期缩短或延长情况会让工期预估不准确。如果高估了工期，会浪费资源；低估了工期，可能会导致工程无法按时完成。就像做菜预估时间不准，要么菜凉了，要么没做好。

3. 合作风险增加：未签订的合作单位优惠承诺算进去，一旦优惠没落实，成本就会超出预算。就像你以为能打折买材料，结果没折扣，钱就花多了。

4. 质量难以保证：用市场上未出现的新型材料预期价格，可能会选择不合适的材料，影响工程质量。因为材料质量未知，就像用一种没试过的调料，可能做出来的菜味道不好。

5. 方案执行困难：未经审批的施工方案调整算进去，可能会导致方案无法执行。因为没审批通过，可能存在不合理的地方，就像做菜方法没经过验证，做出来可能不好吃。

6. 投资决策失误：不相关的类似工程经验数据算进去，会让投资决策不准确。因为数据不适用，就像用南方菜的经验做北方菜，投资可能就打水漂了。

三、怎么判断园林工程概预算编制依据不包括哪些内容

我听说很多人都不知道怎么判断园林工程概预算编制依据不包括哪些内容。其实也不难。

1. 看确定性：确定的信息才能作为编制依据。像未确定的设计变更意向就不能算，因为不确定就没法准确计算。泛普软件在处理数据时，会自动筛选确定的信息进行概预算编制。

2. 看市场情况：市场上未出现的新型材料预期价格不能算，要以市场上已有的、可获取的材料价格为准。就像买菜要以市场上能买到的菜的价格来算成本。

3. 看审批情况：施工方案等必须经过审批才能作为依据。未经审批的施工方案调整就不能算，因为可能还会有变动。

4. 看相关性：类似工程经验数据要和当前工程有较高的相关性才能用。不相关的就不能作为依据，就像不同菜系的做法不能随便套用。

5. 看合同签订情况：合作单位的优惠承诺要签订合同才能算。未签订的就不能作为依据，因为没保障。

6. 看合理性：主观臆想的工期等情况不合理，不能作为依据。要根据实际情况和科学计算来确定。

四、不考虑园林工程概预算编制依据不包括的内容有啥后果

假如你不考虑园林工程概预算编制依据不包括的内容，那后果可能挺严重的。

1. 预算超支：把未确定的设计变更意向算进去，可能会导致预算超支。因为变更可能没发生，或者变更成本没算准，就像做菜多买了调料，钱花多了。

2. 工程延误：主观臆想的工期缩短或延长情况会导致工程延误。如果低估了工期，可能来不及完成；高估了工期，会浪费时间。就像做菜时间没算好，要么菜没做好，要么等太久。

3. 质量问题：用市场上未出现的新型材料预期价格，可能会选择质量不好的材料，影响工程质量。就像用没试过的调料，做出来的菜可能不好吃。

4. 法律风险：未经审批的施工方案调整算进去，可能会违反相关规定，带来法律风险。就像做菜方法不合法，会有麻烦。

5. 合作纠纷：未签订的合作单位优惠承诺算进去，一旦优惠没落实，会和合作单位产生纠纷。就像你以为能打折买东西，结果没折扣，会和商家闹矛盾。

6. 投资失败：不相关的类似工程经验数据算进去，会让投资决策失误，导致投资失败。就像用错误的方法做菜，做出来的菜没人买。泛普软件能帮助避免这些后果，让概预算更合理。