医院基建工程信息化管理系统平台

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　　有些医院为了扩大医疗业务、抢占市场份额，基础建设规模越来越大，建设标准越来越高，但是很少考虑到自身的经济实力。存在着自有资金严重不足、缺少足够的财政补助，但是在这种情况下，医院却坚持依靠银行贷款盲目进行基础建设。其次，由于在基础建设之前缺少必要的市场预测，在建设过程中任意修改设计提高建设质量，然而建设投产之后，建成投产后的基础设施得不到有效利用，经济回报率低，造成人力、财力的巨大浪费，从而出现资金链断裂，导致严重的财务危机，影响了医院正常的业务发展，如此劳民伤财的基础建设管理方式亟待改进。因此，怎样才能投资少见效快，如何加强医院基建管理，提高基建投资效益当前医院基建工程行业所思考的问题。

　　一、对于医院基建工程行业的建设单位来说应该如何有效的控制项目管理呢?

　　医院的基建投资都是来之不易的，所以应充分利用有限的资金创造出高效运用的基建设施，因此建设单位为此做出了相应的制定规划：

　　1、大力抓好基建队伍的整体素质

　　纵观以往的实践经验，基建管理中形成了很多比较成熟的办法和制度，但是能否有效地控制基建投资，关键还是在于基建队伍全体成员的基本素质。所以，要求所有成员都应该具有高度的责任心、良好的道德品质、高度的积极性，同时还应具备一定的专业基础，确保基建投资合理而有效

　　2、大力抓好招标、议标工作

　　关于医院的工程物资采购和工程招标，应充分做好招标、议标前的准备工作，熟悉招标、议标的内容，对内容进行分门别类的归纳，还要进行详尽的市场调查，做到心中有数，才能使招标议标工作内容全面、要求准确。

　　3、做好施工现场的管理

　　所有的基建规划和构想都要付诸实施，落实到位，大力抓好施工现场的管理是整个基建管理中非常关键的一步，关系着整个基建设施的质量和成效。要使施工现场严格有效地进行，首先要做好监工的工作，及时发现问题、解决问题，避免返工，影响施工正常进行;其次要熟悉现场，了解施工进度，及时跟进，严把设备、材料关，提高工程签单的准确率。

　　通过施工现场管理还可以及时发现设计的缺陷，及时作出优化调整，使得投资达到更高的标准，基建投资得到有效的控制。

　　但是由于基建工程行业存在很多的管理问题，虽然建设单位为了解决在项目管理中的各种问题而制定了相应的制度，但是如果只是靠着传统的管理方式那么在医院基建工程行业中还是解决不了根本的问题，比如施工现场、项目中的各项事务管理等等方面，如果沟通不及时，在项目中还是存在各种的问题。因此为了彻底的解决在基建工程行业的问题，很多企业选择通过信息化的方式来进行管理。

　　二、如何通过工程项目管理系统对医院基建工程行业进行管理呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统基于先进的项目管理知识体系，以计划为先导、以成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、材料设备成本、外包成本、合同管理、工程计划进度统一规划，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，是提高企业核心竞争力的得力助手。