基建工程使用工程项目管理软件

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　　伴随着基建工程行业规模的不断扩大，如何降低工程的造价，控制基建工程进度，优化业务流程，提高市场建设质量与成本;如何借助信息化手段将公司内部所有资源整合在一起，规范业务流、 信息流、资金流、将基建项目管理工作整合在同一平台之上来实现全面信息化管理，做到科学内控、 增收节支，高效准确决策，提高项目的管理水平，是现在的基建工程企业所重视的问题。

　　经过很多的工程企业考察，企业认识到基建工程的必须做到八点信息化，即：预算信息化、资金流动信息化、合同签定和执行信息化、工程进度信息化、材料信息化、设备信息化、工程质量信息化、工程图纸信息化。

　　一、基建工程行业使用的工程项目管理系统需要具备哪些功能?

　　工程项目管理软件在应用层面上，要涵盖基建项目的报建管理、项目立项、设计管理、招标、采购管理、施工管理等业务模块，实现对项目成本、进度、质量、安全的有效控制及相关资源的记录。解决工程项目上报的资料标准不统一，数据不规范的问题，同时系统辅助以常用的沟通模块，可有效的增进集团总部与各区人员之间的沟通交流，可以及时、准确、完整地对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发。为进行迅速的项目决策控制提供切实可靠的依据。

　　1、投资控制：投资控制的主要方法是建立项目统一的投资分解结构，并以此为基础对项目的估算、设计概算、施工图预算、合同预算、实际支付信息进行统一管理，对各阶段投资目标值与实际值的对比分析。

　　2、合同管理：合同是是联系项目各方利益的依据文件，联系着基建部门、监理、承包商、设计单位、施工单位、物资设备供应单位)等多方的利益，每项业务的进行都有多方、多个部门、多个岗位的参与。

　　3、进度管理：随工程进展，每月上报本期完成进度，进度数据经监理、基建方审核后，系统进行项目进度分析以调整计划，实现项目进度的动态控制。

　　4、施工现场管理：包括对施工方、设计方、监理方、政府单位、我方提供出的各类设计变更、签证进行在线审核、审批。如：增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等签证或者设计变更单。

　　5、质量安全管理：质量安全控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。必须对干什么?为何干，怎么干?谁来干，何时干?何地干?做出规定，对实际质量安全活动进行监控。

　　6、竣工验收：是建设工程项目建设周期的最后一道程序，实行竣工验收制度，是全面考核建设工程，检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产，发挥投资效益的重要环节。所有建设工程按照批准的设计文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要在系统中组织竣工验收。