岩土工程项目协同管理软件平台

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 　　随着对岩土工程企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的协同项目管理工作体系和畅通的信息沟通渠道。

　　一、目前，岩土工程企业项目协同管理中存在的问题

　　1、项目各参与方具有地理位置分散的特点，导致项目各部门、项目各单位之间对项目信息沟通不及时，时效性差，对领导的决策无法完全发挥相应的作用。

　　2、对于项目不同环节需要进行任务的委派和监督，对于外围单位的完成情况领导层要时刻了解整个过程的办理情况，如：项目节点情况、计划指标完成情况、工程进度情况、项目整体资金情况等众多关键因素。但目前信息化程度低，难以实现行业之间的信息化评估决策。

　　3、有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断，跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作。

　　二、泛普岩土工程项目协同管理软件平台解决办法

　　泛普岩土工程项目协同管理软件平台就是将岩土工程项目的业务流程信息化，规范员工工作过程，提高工作效率，降低管理成本。

　　1、包含项目管理全过程，实现精细化管理

　　岩土工程管理软件平台包括项目管理(招投标管理、合同管理、质量管理、成本管理)、办公管理、生产管理(项目策划、任务下达、计划进度、产值分配等)、人事管理、领导查询等多级管理平台，可以完成项目建设过程中关键要素自动采集，全面推行精细化管理，提升企业管理水平。

　　2、权限分离，保证项目阳光化进行

　　岩土工程管理系统平台构建了良好的平台，每个人的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。工作人员不能越权操作、违规做事。监管部门人员随时查阅资料，了解项目最新进展情况及存在问题，既实现了公开、阳光操作，又起到了相互监督的作用，从源头上预防腐败。

　　3、流程管理，强化管理层监督的有效手段

　　岩土企业项目管理软件平台进行企业标准化流程的固化，从流程设计上防止领导干部插手、干预工程建设从中谋取不正当利益。系统的运行有利于纪检监察部门全程参与跟踪监督，防止弄虚作假、暗箱操作、腐败等问题的发生，有效预防腐败。