通信工程项目管理系统解决方案

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 　　这些年来，随着经济全球化的渐渐深入，通信工程企业的工程项目相应增加，项目管理工作也越来越复杂，为全面改革传统项目管理方式的弊病，启动全新的管控理念，达到愈加快速、完整的项目管理，通信工程企业有必要谋求更新的项目管理管理方式，以提升项目管理本身的工程项目质量，达到企业的经济目标。

　　泛普软件作为工程行业管理系统的领导品牌，结合通信工程行业发展需求，为其提供了一整套通信工程项目管理系统解决方案!

　　泛普通信工程项目管理系统面向通信工程项目全程管控，以项目管理全生命周期为对象，达到项目管理前期勘察设计计划、项目管理项目立项、项目管理施工、项目管理完工的全过程的管控，实现由经验技巧管理到科学化管理的转变。系统将项目建设各参与方聚成一个有机的整体，实现全面化项目建设。

　　下面，我们对泛普通信工程项目管理系统解决方案的要点进行介绍：

　　1、全方面的项目信息管理，为项目管理提供基础资料

　　通信工程项目管理系统主要包含工程基本信息、计划信息、参与方信息等信息。帮助企业内部各职能部门能够在系统中了解到项目管理的进展情况，除此之外领导也可以及时协调各职能部门。

　　2、以合同为载体，实现精细化的成本管理

　　系统以合同为载体，实现事前计划、事中分析控制、事后总结相结合的全面化成本管理，对成本信息进行多方位管控，对偏差提供多种办法组合的预警提醒，以保障预期的目标成本的实现。

　　3、实现计划与执行的全局掌握，帮助统一安排工作

　　构建通信工程计划与管理体系，可统筹安排各类工程项目的计划信息，保障通信工程计划顺利实施和资金的统筹安排。

　　4、及时的系统预警监控，避免项目风险

　　通信工程项目管理系统会自动化预警工程项目计划进度逾期、超支、资源超负荷等情况，尽量早地发现和解决问题，实现业务一体化管理。

　　5、全面完善的图文资料管理，帮助沉淀先进的项目经验

　　在整个工程项目后期的时候，实现对有关项目文档的收集、整理、查询和再利用，协助积攒一流的工程项目管理技巧经验。

　　6、全面协同的项目管理，帮助企业打造一体化协同工作平台

　　通信工程项目管理系统是一个全面的协同工程项目系统，它以提升协作效力为终目标，管理人员不再为了得到行业报表而录入信息，而是切实地在每个项目管理节点中，做一套真正实用、易用的系统。