土木工程项目管理软件哪款好

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　　是建造各类土地工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。

　　一、土木施工中存在的项目管理问题分析

　　1 、管理体制不完善

　　随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。

　　2 、缺乏对原材料的有效管理

　　当前，部分土木工程施工管理中缺乏对原材料进行有效管理，出现了诸多问题。首先，无法保障原材料的质量，部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验，审批部门存在问题，相关的监督工作做得不到位，导致那些不合格的产品流入工程当中;其次，采购部门由于其特殊的地位，往往会出现关系户采购、高价采购等问题，存在暗箱操作问题;再次，在使用原材料时，缺乏科学管理，导致施工人员缺乏负责任的工作态度，工作中出现各种浪费现象。

　　3、安全管理工作没能落实到实处

　　虽然，许多土木工程管理人员总是将安全管理放在嘴边，口口声声认识到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，没有将安全管理工作落实到实处，缺乏足够的安全管理意识，这在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就会出现各种质量问题，甚至对人们的生命财产安全造成威胁。

　　二、泛普软件-加强土木工程施工管理的措施

　　1、完善土木工程建筑管理软件

　　建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。

　　2、对材料的规范化管理

　　建筑材料是保证建筑物质量的基础，建筑企业应从采购订货关、进场检验关、存储和使用关等几个方面把好材料的质量控制关。

　　3、加强对机械的管理

　　机械设备包括施工机械、工程设备以及各种施工器具，在建筑项目中是必不可少的，机械设备的好坏直接影响到建筑项目的质量，机械的类型、性能、参数必须满足设计文件和施工生产的实际要求。

　　4、加强对方法的管理

　　参建各方必须认真做好图纸会审工作，掌握工程特点、难点，审查设计图纸中存在的问题，并拟定解决方案。项目开工前，项目技术负责人要组织技术复核工作，并据此制定详细的施工组织设计和专项施工方案，然后通过多种形式做好技术交底。

　　5、加强对环境的管理

　　在施工现场自然环境方面，随时关注水文、障碍物、气象条件以及工程地质的影响。

　　随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题。