泛普投资项目管理软件包括哪些功能模块

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　城市投资项目管理系统软件是响应政府定位转变为城市投资公司，承担政府职能，为城市基础设施建设项目融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作;以项目为核心规划项目全过程、设计、协调、施工管理、完成结算工作，实现以项目为核心的信息共享、高效协同、智能化、可视化决策。

　　一、城投公司普遍存在的发展问题

　　1、负债多，发展压力大

       据相关数据显示，目前我国大部分城投公司的资产负债率为50%以上，很多高达70%随着政府的削弱，负债累累的城投公司必然会进入“以新债养旧债”这种恶性循环，持续了很短一段时间、高成本的融资方式会降低债务期限，未来这种偿债压力会加大，风险系数也会增大。

　　2、重建设轻管理，缺乏造血功能

       城市基础设施建设项目大多是公益性的，盈利空间有限，没有把重点放在发展自身业务上，只发挥政府投融资功能单一，缺乏对下一步滚动运营的战略思考。

　　3、后力表现不足，缺乏可持续发展

      主要表现在三个方面:第一，当前我国基础设施建设增速较快2016年基础设施建设投资增速17.2%但由于基础设施建设本身的周期性限制，未来需要的基础设施建设项目的数量和速度将大大降低，城投公司将受到严重影响。第二，政府能够提供给城投公司配置的优质项目资源会大大减少。三是城投公司分散、弱、小规模同质竞争等现象。城投项目仅限于局部地区，导致企业无法走出区域。

　　二、对城投公司成功转型的建议

　　1、理顺体制机制，构建政企契约关系

　　在中央清理政府融资平台加强地方政府债务管理的背景下，建议政府转变工作思路，理顺体制机制，构建政企契约关系。即在风险可控的前提下，政府与企业签订项目协议，明确项目利益，引导企业自主决策，自主进行项目投融资、建设运营，自行承担项目风险。

　　2、拓宽融资渠道，分类解决债务问题

　　首先，对债务问题进行分类，多措并举，有针对性地解决。对于公益性项目，可以引导政府回购资产、通过建立收费机制来筹集资金，也可以采取适合这类资产特点的融资方式和手段。

　　3、优化业务布局，提高企业造血功能

　　城投公司虽然未来发展不被看好，但还是有自己的优势，主要集中在重大项目策划上、投资建设、管理和成本控制等。因此，城投公司应利用自身优势，发展经营性投资业务，实现转型升级。

　　4、区域发展，形成现代企业集团

　　鉴于一些城投平台公司的弱势、散、小，同质竞争现象，建议城市、区域整合同类型同质平台公司，集团化发展，构建清晰的业务板块、造血”功能强、全产业链的现代集团公司。通过整合优化城市投资资源要素，实现资源的集约利用和规模效益的提高，从而继续承担国有企业的社会责任，充当城市新区建设的主力军。

　　三、泛普投资项目管理软件包括哪些功能模块

　　1、前期管理模块

　　可以提供项目批文、可行性研究等前期手续的办理资料。

　　2、项目管理模块

　　主要针对工程建设进度、工程款支付、管线迁移、征地拆迁等数据。

　　3、监督管理模块

　　可以提取前期管理模块和项目管理模块之间需要协调的事项、协调人员、协调时间等数据。

　　随着新型城镇化的深入，人与自然的关系日益密切人们对城市功能和服务的需求将越来越大，城市经营的内涵也在不断拓展。地方城投公司应抓住机遇，结合自身能力和资源优势，在核心业务基础上继续向相关领域拓展，推动企业市场化转型、增强“造血”有能力继续充当城市开发建设的主力军。