在线投资项目管理系统

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　　投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段，在我国的经济活动中起着非常重要的作用，同时也受到社会的密切关注。我国在投资建设领域作了一系列的改革，实施项目法人制，项目资本金制，项目招投标制，项目合同制，项目代建制等，在一定程度上改进了基本建设项目管理模式，但还是存在着决策机制不完善、预算约束弱化、投资效益偏低等弊端，离建设节约型社会、构建公共财政体系、打造廉洁高效政府的要求尚有不小的差距，进一步加强政府投资项目管理势在必行。

　　一、投资项目管理存在的问题

　　1、勘探设计方面，现阶段，有的工程由于勘探不到位，对施工现场实际状况了解不够，图纸设计粗糙，一方面导致招标代理机构在编制工程量清单时漏项情况经常出现，另一方面也会造成设计图纸的变更，影响投资成本。另外，在建设工程投资管理过程中，设计阶段对投资控制不严格。在实际工作中设计人员设计制图意识强，但进行经济优化的意识比较弱，不可避免的存在只管设计不问经济的现象。如某建筑项目，根据地基的承载力可以采用砼条形基础，而设计采用砼灌注桩基础，两者相比大大增加工程投资。

　　2、工程预算编制方面，工程预算编制质量不高的现象仍然存在。由于建设单位所委托的造价(咨询)公司在编制工程预算时受公司编制人员素质的影响，加之时间紧任务重，未严格执行内部“三级”复核制度，编制的工程预算存在漏项、少算或多算工程量的现象时有发生;预算材料价格的不确定性影响预算编制质量，工程材料费在整个建设工程投资中占有很大的比重，其价格会直接影响预算的编制质量，由于预算材料价格是按照工程造价管理部门定期公布信息价格进行计算的，具有不确定性，如果价格上涨或下跌幅度超过预算估计的范围，必然会严重影响预算编制的价格。

　　3、项目现场管理方面，项目监理受业主方委托对工程质量、进度及工程造价的控制进行现场监督，理应维护业主的利益，但实际工作中部分项目监理未按规定履行职责，随意签证的情况时有发生;有的签证时间不及时，靠事后回忆补办;有的签证手续不全，无签字盖章或没有审核意见;有的签证内容不详细，模棱两可、含糊不清，计算费用的依据不充分;还有的签证工程量不实，同一事项分解重复签证等等。

　　二、投资项目管理的建议

　　1、建立有效的项目管理机制

　　严格按照建设项目程序办事，项目建设必须做到先立项、可行性研究、报批，然后勘察、设计、施工，对符合招投标条件的项目严格执行招投法的规定进行招投标，建设单位不能变通方式规避招投标。同时政府应加强对招标代理机构的监管，杜绝招投标过程围标串标、买标卖标等违规现象发生。

　　2、加强建设单位工程业务管理

　　让真正懂工程的人参与项目建设，同时应谨慎选择勘察设计单位，签订合同应明确双方责任和义务，对工程建设过程中由于勘察设计单位失误等人为因素，导致工程变更增加投资的应追究其责任。同时在设计过程中应根据总体规划及时跟设计部门沟通，集中组织勘察、设计、聘请工程专家对重要部位从经济出发进行科学论证，节约政府投资。

　　3、规范中介造价机构管理

　　加强中介机构项目质量控制和执业人员自律体系建设，约束中介机构服务行为，既有效发挥财政资金最大效益，又切实提高中介服务质量和水平。尽快建立中介机构信用体系制度，对中介机构人员玩忽职守、违反职业道德的行为，审计机关应及时终止服务，并追究相关人员责任，及时防范审计风险。

　　4、加强对监理人员的监督管理

　　监理机构的选择也应通过招标方式确定，监理人员应严格按照监理合同履行职责，进行现场监督，保证工程质量，维护业主的利益，做好现场签证，杜绝不合规签证，建设方也应对现场签证进行签字认可，做到手续齐全，内容完整，事实清晰。对监理人员不履行职责，出现违纪违规现象的，应追究相应的责任。

　　三、泛普软件在线投资项目管理系统的作用

　　1、标准化项目流程

　　企业可以梳理项目类别，汇总不同项目的流程规范，为每一类别的项目定义项目流程模板，并设置相应的项目流程作为同一类别项目的标准。如果企业有多种项目，可以设置多种不同的项目模板。创建新项目时，选择相应的模板以直接匹配项目任务。不仅规范了项目管理流程，还为新项目节省了时间。

　　2、合理利用项目资源

　　人力是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目管理的重点和难点。员工忙闲状态的可视化查询和调度。在派遣时，可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用垂直管理，实现智能人力资源配置。

　　3、快速通信

　　对于企业来说，项目需要多个部门的配合，不可避免的面临大量的沟通。在项目实施过程中按照在线投资项目管理系统预设的流程，明确界定各部门的权限和工作内容，可以在一定程度上提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提高项目实施效率。

　　4、控制项目财务

　　在线投资项目管理在线投资项目管理系统不仅可以显示项目预算的构成，还可以实时显示项目各阶段的实际成本和各种资源类别，帮助用户随时查询和比较项目实际成本与预算成本的差异，根据需要及时调整项目预算或计划，从而有效控制项目资源的投入。

　　在线投资项目管理系统基于项目全寿命周期闭环管理理念， 以过程规范，风险、进度、成本可控及行为可追溯为基本要求， 优化并固化制度、 流程和标准， 及时、有效、完整的集成投资项目全链条数据， 实现对固定资产购置、技改、基建、建构筑物修缮、设备大修与改造、信息化等投资项目的实时监测、跨部门协作、动态管理和绩效考评，切实提升精细化管理水平和效率， 降低投资成本， 为集团决策提供支撑， 为集团化管控提供有力工具。