另类投资项目管理系统

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　　近年来，伴随着经济的快速发展，很多企业在发展过程中选择了多元化投资，使投资项目呈现出数量多、行业广的特点。所谓另类投资，是指投资于传统的股票、债券和现金之外的金融和实物资产，如房地产、证券化资产、对冲基金、私人股本基金、大宗商品、艺术品等，其中证券化资产就包括了次级房贷为基础的债券以及这些债券的衍生金融产品。

　　一、另类投资项目管理存在的主要问题

　　1、投资范围分散，盲目性较大，新的投资在给企业带来巨大机遇的同时，不可否认也给企业带来了新的风险，如投资过于分散致使企业缺乏核心竞争力，企业投资管理的业务之间缺乏紧密的联系，影响生产经营的决策等。当前很多企业在投资前都具有较大的盲目性，都是等合作方找上门，然后再去派人考察，很少主动去布局、规划，甚至有的企业仅通过合作方提供的资料就去进行投资决策，缺乏项目的评价和统计分析环节，影响经营层作出及时、准确的投资决策。

　　2、投资主体缺位，管理水平较低，外派董事和高级管理人员是投资人委派到被投资企业，是执行投资的最直接参与者，肩负着双重责任，不仅需要为企业的发展而努力，同时作为投资人的使者，还需要维护投资人的利益。但是外派人员般身兼数职，根本无法常驻企业，无法详细掌握企业动向，导致了外派人员职责无法到位，投资主体缺位。还要掌握投资、金融、财务和法律等方面的专业知识以及相关的行业知识，有些企业因缺乏专业的投资项目管理人才，导致项目投资后难以跟踪管理，极大影响了投资的效率效果。

　　3、经济效益不高，投资风险较大，投资项目能取得较好的经济效益是投资追求的目标，更是所有企业投资项目管理中的最终目的，但由于有些企业对投资成本计算失误或是对日后的投资收益估计不足，导致投资项目的收益往往不高。

　　二、另类投资项目管理的对策

　　1、投资企业的治理结构和制度体系

　　可以根据被投资企业的持股比例合理争取董事会席位，通过董事会影响被投资企业的重大决策，这样可以在战略的高度间接实现对投资企业的管理控制;引导被投资企业完善管理制度，利用科学合理、行之有效的管理制度引导和约束其行为，在不影响被投资项目的财务独立性的前提下，督促被投资项目良好运作健全被投资企业全面预算控制体系，通过全面预算将全部的经营活动纳入预算范围进间接实现企业对被投资企业的全面监督管理和优化。

　　2、严格监督管理，把控投资风险

　　依托股东身份，完善外派董事、监事和高级管理人员管理制度。外派人员既要代表企业行使监督权，便于企业直接、全面了解被投资项目的生产经营和财务状况，同时还要具有提高对被投资项目经济效益的服务意识，加强与被投资项目经营层及各业务部门的沟通，避免形成对立的局面。建立健全的监督约束机制。为保证公司和投资企业的健康发展，保证投资经营的有序进行，应当建立一套内外结合的监督约束体系，进而形成对投资项目的全方位监督约束机制。严格要求被投资项目重大交易或事项实行报备制度.防止发生决策失误造成重大损失。

　　3、做好财务评价分析，完善项目退出机制

　　各个投资项目其运营状况均有不同之处，有的盈利能力较强、管理先进，有的则不如人意、回天乏力，因此，企业应及时了解被投资企业的经营状况，定期收集投资项目的相关信息，做好分析评价工作。通过发现问题，及时提出建议，为后续投资提供依据，调整投资决策。在项目评价和统计分析的基础上，对那些经营不善、无法扭转不良状况的投资项目，企业应增加项目的退出环节，建立进退自由的投资快速反应机制，减少损失，避免资源的浪费。

　　三、泛普软件另类投资项目管理系统的好处

　　1、投资人信息库

　　投资人管理，主要给股权投资公司的各类投资人信息数据提供管理，分为机构投资人、个人投资人和政府机构。投资人信息的新增，编辑，查询均可以由此模块来完成。同时为股权投资企业积累了丰富的投资人资料库，为进一步的客户分级、分类整理或分析提供了数据依据。对于已经建立档案的客户，则可以进行基金销售，从而开展实际的业务操作。

　　2、基金信息库

　　基金信息管理，主要给股权投资公司的基金公司信息数据提供管理，记录基金公司的股权结构、注册资本、所投项目、分红、披露信息等详细资料。还可管理基金募集过程，实时查看募资进度。

　　3、协同办公

　　实现了投资机构日常各类业务的办公自动化管理，具体包括：公共事务管理、个人事务管理、办公用品管理(采购、入库、库存管理、领用、核销等)、固定资产管理、公文管理(起草、校稿、审核、签发、签收等)、合同管理、文件管理、人事管理(人事档案管理、出差管理、请假管理、考勤管理等)、薪资绩效管理、人员技能管理等。

　　4、项目信息库

　　项目信息库包括了系统中所有的项目，按照业务状态分为入库项目、跟进项目、冻结项目、已投项目和退出项目，覆盖项目全生命周期。

　　综上所述，企业项目投资管理存在的问题既具有普遍性又具有其各自的个性特点，本文所提出的解决措施还需结合市场环境成熟程度、企业投资战略等实际情况进行科学有效的分析，探索研究出切实可行的投资项目管理决策。