施工单位项目投资控制管理系统

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　　施工单位项目投资控制是一项系统而复杂的工作，贯穿于整个施工项目的运作始终，项目成本控制的效果将直接影响项目的经济效益。

　　投资控制的基本内容是建立和完善投资管理和控制体系，采取科学的方法和有效的措施，确保建设项目的质量、工期和投资控制按既定目标实现，使建设项目获得预期的投资效益和社会效益。

　　一、施工单位项目投资控制管理措施

　　如何能将工程项目投资控制管理工作做好，从而为投资方节省大量资金，为项目的效益做出巨大贡献。

　　1、加强项目投资管理，降低资金成本

　　应转变观念，加强项目投资管理，降低资金成本。

　　2、将项目投资管理纳入科学范畴

　　传统的项目投资管理意识和传统的项目投资控制管理手段已经落后，越来越不能满足需求。随着信息时代的到来，，优化项目投资管理，加强项目投资的科学管理。

　　3、分阶段加强项目投资管理。

　　项目投资管理机构要以经济增加值最大化作为各项决策的唯一标准，权衡投资项目的收益和风险，分析影响投资决策的因素，着力做强主业，调整优化结构，有效配置资源。

　　二、泛普施工单位项目投资控制管理系统的建设价值

　　加强项目投资控制管理，降低项目成本是项目管理的重中之重，这关系到项目的成败质量是企业的生命线。其次利用泛普软件进行施工项目投资控制管理能得到真正的可控，管理才能产生效益。

　　1、统筹规划、标准化和规范化

　　利用投资管理系统实现投资项目储备优化、审批、立项、实施、资金安排、建设管理和评估全过程的动态管理和监控。

　　2、全程管理和实时监控

　　基于投资项目的细化和实施状态的跟踪，以及相关资源的协调和项目运行中问题的反馈，泛普软件可以实时跟踪所有投资项目的实施情况，掌控项目运行的整体情况。

　　3、统一数据资源管理平台，提高数据管理的标准化

　　通过泛普软件平台，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系和统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化水平。

　　4、信息共享和有效利用资源

　　集中管理投资项目的基本信息，以项目类型、区域等多维度展示，实现内网信息共享，提高工作效率;在外网有效宣传投资项目，扩大国家电投影响力。

　　真正的实现投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为施工单位战略管理、投资管控、过程监督和评估提供数据支撑，提高投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性和科学性。