epc工程总承包管理软件的特征表现在那些地方

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 　　工程EPC总承包管理模式综合了设计和施工行业的优势，通过“项目功能”为最终目标而设计、采购、施工、竣工试验、项目实施阶段如项目验收竣工后测试等项目承包模式的全过程或几个阶段。

　　一、epc工程总承包管理软件的特征表现在那些地方

　　1.业主将设计、采购、所有施工和调试工作委托给总承包商，由总承包商负责组织实施。

　　2.业主只负责整体、原则、目标的管理和控制。可以成立自己的管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对项目进行管理和控制。

　　3.业主只和总承包商签订总承包合同，总承包商可以把部分设计、采购、将施工或调试服务委托给分包商。

　　4.分包商只与总承包商签订分包合同，总承包商对分包商的所有工作向业主负责。总承包商在承担更多责任和风险的同时，也有更多获利的机会。

　　5.总承包商拥有更大的管理权限，能更好地发挥主观能动性，充分利用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。

　　二、泛普epc工程总承包管理软件的优势是什么

　　1.主设计方案确定后，总承包商可以根据设计工作的进展，开始部分已完工项目的施工和相应的设备采购.利用项目各阶段的合理重叠时间，可以缩短项目总工期。

　　2.总承包商可以设计、采购、对施工进行全面的计划管理，根据EPC设计负责人的计划安排确定采购、施工计划，然后做出总体计划，并根据现有可用资源进行优化，在保证各自合理工期的前提下缩短总计划工期。

　　3.由于设计、采购、施工由同一个总包管理，所以两者关系更紧密，协调更方便总承包商通过全面的计划管理，可以更好地保证进度计划和工期的实现。

　　4.总承包商有更大的权限，可以调动更多的资源。从而在保证进度目标的同时节约更多的资源和协调成本，具有较好的经济性。

　　5.由于总工期和资源的缩短、随着协调成本的降低，总承包管理具有更好的抗风险能力。

　　从上面可以看出，EPC总承包项目的进度管理比常规的总承包项目管理有更大的优势，涉及的数据更多，需要更多的实时动态调整，所以也需要掌握足够的信息，尤其是一些与项目的设计施工单位相关的信息。这无疑对目前的项目管理信息平台提出了更高的要求。