土建工程预算的现状及管理软件

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 　　围绕项目开展生产经营活动是民用建筑业的显著特点。项目成本管理作为项目成功的支撑，承担着项目投资和风险管理的全过程“估算、估计、预测、结算、考核”的重要使命。然而，由于缺乏信息支持，“决策、设计、交易、施工、竣工”在五个建设阶段，数据一直是不连续的、数据积累难、协作共享很难。这种情况导致全过程造价控制相对零散，项目造价管理应用面窄，且多为事后控制，难以实现建设项目全过程的全面管理但是预算员每天面对的都是各种工程预算，都是领导的一顿臭骂，因为预算是工程造价的重要组成部分，不能出错。

　　一、土建工程预算的现状

       随着土木工程建筑行业的发展，产品形态越来越独特，体量和投资越来越大传统的管理模式和手工作业模式已经难以满足行业发展的需要长期以来，项目各阶段业务不够连续，数据零散，难以积累。计算和审核工作占据了造价从业人员的主要精力，很难有时间和精力去关注项目的经济评价、价值工程、合同管理、风险控制等。

　　但是，这些问题因为土木工程预算管理软件的出现而逐渐得到解决可以说，土木工程预算管理软件的应用和推广不仅对建筑业的第二次科技革命，而且对造价行业的生产效率管理水平和可持续发展都具有重要意义。

　　二、泛普土木工程预算管理软件

　　土木工程项目管理必将进入全过程控制的新时代。传统的工程造价管理往往是先做预算，后做结算。最终结算完成后，就可以知道整个工程的确切造价，工程损失往往在最终会发现，或者业主因为工程量发生变化、合同问题和工程纠缠在一起。因此，建立更加精细化的全过程成本管理必将成为未来成本管理的主流。然而，广泛的土木工程管理系统已被充分调查、系统配置、经过系统测试，可以实现:

　　1.透明监督

　　高层领导了解企业的所有经营状况(合同签订、执行和收支)项目运行数据(项目状态、进度、成本、质量)产值分布、人员负荷等数据来实现生产的统一组织和调度

　　2.提高生产组织能力

　　通过部门操作概述、生产概述和OPPM项目(一页项目管理)，你不仅可以深入了解部门的运营和生产情况，还可以了解进度、质量、成本、成果.风险和实施的全过程。

　　3.数宁协作平台

　　构建了一个基于办公和在线编辑的协同平台，在统一的工作环境下进行项目规划、任务分配、初稿评审、终稿评审、对数、费用通知、成果归文件等一系列生产工作。

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