总包工程项目管理系统需求调研

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 　　在现在的管理模式下，总包工程项目管理中存在着诸多的管理难题，比如：工程不能按期交付，完工后材料还有不少结余，项目成本经常超支，项目过程无法掌控等等，这些问题都直接给企业造成不小的损失。

　　因此，为了进一步协助总包工程企业做好项目管理工作，泛普软件通过对行业管理需求进行调研后，开发了总包工程项目管理系统。

　　一、总包工程企业对工程项目管理的需求

　　1、全过程管理需求：总包工程行业的特点是一般项目的体量比较大，涉及到的参与方和业务量可能会比较多，要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。

　　2、材料管理的需求：总包工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，因此，加强材料的管理，是施工企业经营管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容。

　　3、合同管理需求：对每一个合同的付款进行控制，付款报表必须是指导性的，可阅读的，严禁付超。

　　4、多方协同管理需求：牵涉人员多，管理难以深入至每个岗位;牵涉部门多，沟通成本大;消除管理盲区，形成科学化、透明化管理的过程困难。

　　二、泛普总包工程项目管理系统实现

　　泛普总包工程项目管理系统主要实现对总包工程项目的前期决策、建设实施、项目竣工三阶段的管理与监控，系统在开发实施过程中，将根据先进的IT技术、项目管理理念，并结合实际应用环境和个性化需求进行技术和业务的集成开发。

　　1、项目全过程管理

　　系统以计划为龙头，实现对项目全过程的合同、进度、质量、物资、设备、安全、成本、证件、文档等内容的全面化管理。

　　2、材料管理

　　该模块主要用于对供应商信息和材料合同的管理，以及对采购和库存的控制。通过这个模块，能够了解每个项目的材料使用量、库存数量，以及统计总库存。

　　3、合同管理

　　该系统实现合同的订立、履行、变更、解除、纠纷解决的电子化，包括合同进度跟踪，履约成果资料上传及查询，合同履行情况分析等。实现采购计划的分包、采购方案的维护。

　　4、协同管理

　　在协同管理子系统中，可以快速处理工作待办、待阅、我的流程、我的发文，便捷获取新闻、制度、数据、知识等信息，通过系统的功能模块应用实现高效沟通、协同生产、精益化管控，