项目管理常用的管理控制系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着经济全球化的逐步深入，项目管理的工作量和难度越来越大，项目型企业需要寻求更新的项目管控方式，以提升项目产品的质量，实现经济收益。

　　一、项目管理常用的管理控制系统有哪些

　　项目管理常用系统可以按照项目分性质进行划分，比如工程类项目管控系统、非工程类项目管控系统等等，至于项目管理系统的品牌吧，那就是数不甚数了，在在其中，我比较推荐泛普项目管理控制系统。

　　泛普项目管理控制系统坚持集成化和协同化的发展方向，对企业进行全过程的管控，实现多流程、多环节并行，在统一的项目管理平台上实现任务协同、资源协同、组织协同、阶段协同、地域协同和优化，在统一标准的流程驱动下，促进多项目多部门协同行进，提升企业工作效率。

　　二、泛普项目管理控制系统的管控点介绍

　　泛普项目管理系统主要从项目级管控和企业级管控两个方面来进行：

　　1、项目级管控

　　为不同层级的相关管理人员提供项目从粗到细的项目管控管理，管控范围可包含：计划进度、成本费用、质量状况、项目预警等方面。

　　成本费用：通过对于人力成本、管理成本进行实时统计、分析，满足成本管控的目的。

　　合同管控：对合同执行全过程进行动态管理，建立合同动态台账，做到合同执行过程动态分析的目的。

　　项目预警：实时生成概算、合同相关的预警信息，指导招投标工作和进度款支付;

　　质量管控：通过对校审记录、评审记录等方面基层质量数据的采集，达到项目质量管控的目的。

　　2、企业级管控

　　产品对不同级别的使用人员对应有相应的管控范围。

　　公司级管控：可以管控企业内所有项目的最新汇总信息，并可以管控到贵院内某一个部门，专业下的工程项目信息。

　　部门信息管控：可以管控当前部门参与的所有项目的最新汇总信息，并可以管控到部门下的专业级信息。

　　项目经理管控：可以管控项目经理所负责的所有项目的汇总信息，为项目运行提供依据。