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项目实施流程系统实施

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   在项目实施过程中,涉及到诸多流程管理,比如项目管理、生产管理、成本管理、计划管理等等流程,因此,运用项目实施流程系统打通企业各个流程,进行集中化管理十分必要。

  同时,对于项目实施流程系统厂商来说,还要帮助企业做好系统实施工作,这样才能进一步实现系统的管理价值。

  一、泛普项目实施流程系统介绍

  泛普项目流程管理系统基于协同流程管理和知识管理两大支撑体系,打通项目实施流程一体化管控,促进企业全员提高协作办公效率,提升企业的整体运营水平。

  1、打造多应用平台,实现高效化流程管理

  系统帮助企业打造一个集全员信息化平台、统一消息中心、统一流程集成平台于一体的新平台。系统触发流程管理审批,流程审批在公司项目管理和财务管理上,给了企业很大的帮助,整个平台帮企业实现了高效化的流程管理。

项目流程系统实施

  2、支持多流程表单,实现项目一体化管控

  系统中支持多种自定义流程表单的设置,比如项目资金批复、项目费用报销、项目规划设计等等多种流程表单,支撑企业项目从前期准备、到中期实施以及项目验收等一体化管控,让业务系统发挥更大价值,全面提升深企业的核心业务效率。

  3、全面化知识库,固化先进流程经验

  建立全面的企业知识库,实现对项目流程的固化以及先进经验的保存,打造内外一体化知识门户,让知识促进企业员工工作能力的提升,提高企业的整体水平。

  二、泛普项目流程系统实施方案

  做好项目流程系统实施工作,主要从以下几个阶段出发:

项目实施流程系统

  第一阶段:总体的实施规划设计及项目前期准备,包括企业用户的需求调研和实施方案的制定。

  第二阶段:实施前基础数据的准备及配套工作实施,包括对系统的安装部署和对系统演示数据的录入。

  第三阶段:正式实施阶段,包括对系统的讲解、操作和对企业用户的培训和考核。

  第四阶段:整个系统实施工作的验收,包括双方实施人员的结果确认和实施报告书的编制。

  同时,在实施阶段还要加强领导对实施项目的重视,让领导起带头作用,才能更好的保证项目实施工作的顺利、高效进行。

发布:2020-08-08 18:03    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]
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