天然气企业工程项目分包管理系统

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 　　天然气企业工程项目建设往往由总包公司进行统一规划，并分拆成若干子项目，然后将子项目分包给对应的分包单位，然后进行统一的分包项目管理。

　　然而，在传统的工程项目分包管理中，存在着诸多管理难题：

　　1、天然气工程分包项目管理相对比较粗放，项目的前期决策、审批、实施、及后期的维护，缺乏一套完整的贯穿项目全生命周期的管理体系，如何实现对多个项目实现动态、实时管理的有效措施?

　　2、项目干系人众多，项目实施以分包为主，缺乏很好的沟通提醒机制，难以实现高效化运作。

　　3、总包单位不能有效地评估和选择项目分包商、对项目的需求描述不完整，且缺乏有效的需求管理，缺乏与乙方项目人员的有效合作和配合等等。

　　4、如何加强分包项目监管，及时了解项目合同、进度、资金使用等状态。

　　5、从分包项目信息中很难提取出有价值的信息，很难为以后的项目决策提供参考依据

　　在当前社会发展模式下，天然气工程企业在分包项目管理上已经开始采用天然气企业工程分包管理系统，实现从粗放式、规范化、标准化、过渡到信息智能化，这是企业管理模式的一般发展趋势。

　　下面我们来看泛普天然气工程项目分包管理软件给出的解决方案：

　　1、分包单位管理

　　在天然气工程分包管理软件中可以分类建立完整的分包合作单位信息库，以及对新晋合作单位的资质、业绩进行审查准入管理。

　　2、分包合同管理

　　天然气项目分包管理软件管理与分包项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表。

　　3、分包施工过程管理

　　对分包施工过程中的安全、质量、进度、劳务等进行管理，保证项目顺利高效完成，保证项目建设目标。

　　4、分包付款结算管理

　　在项目建设过程中，按照合同条款和实际完工量进行分包项目的支付结算工作，并及时与财务进行对账。