PLM系统

　　ERP(企业资源规划)系统和PLM(产品生命周期管理)系统在企业运营和管理中各自扮演着不同的角色，尤其是在项目管理方面，二者存在显著的差异。

　　ERP系统主要关注企业资源的整合和管理，涵盖了财务、采购、库存管理、人力资源、生产计划等多个业务领域。在项目管理方面，ERP系统通过提供一个统一的数据库平台，实现信息的共享和流通，从而帮助企业实现资源的优化配置，提高整体运营效率。ERP系统更注重企业的业务流程优化和决策支持，它能够帮助企业确保各个部门和业务流程的协同工作，提高效率和响应市场变化的能力。在项目管理过程中，ERP系统可以实时监控项目进度，对成本进行严格控制，确保项目在预算范围内顺利完成。

　　PLM系统则主要关注产品全生命周期的管理，从产品的概念设计到退役，包括设计、开发、生产、销售、维护等各个阶段。在项目管理方面，PLM系统通过集成各种工具和技术，支持企业的产品开发和数据管理，确保产品在各个阶段的质量和成本控制。PLM系统不仅关注产品的设计、开发和数据管理，更强调跨部门的产品开发协作。通过PLM系统，设计团队可以实现跨部门的协同设计，实时获取最新的设计反馈，从而加快产品开发速度，提高产品质量。PLM系统还能够对生产流程进行监控和优化，确保产品在制造过程中的质量和效率。

　　泛普软件是一款专为建筑行业开发的综合性管理软件，特别适用于建筑质量安全执法管理。该软件具备全面的功能，包括资料管理、计划管理、批次管理、安全检查、事故处理等多个方面，为管理者提供了强大的工具支持。

　　泛普软件通过整合多项管理功能，实现了对项目全生命周期的实时监控。它能够帮助管理者全面了解项目的安全状况，及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。此外，软件还支持数据分析和可视化展示，为管理者提供了更为直观的项目安全状况视图。这一功能大大提高了管理者的决策效率和准确性。

　　PLM项目管理系统是一种基于互联网技术的管理工具，它能够帮助企业进行产品全生命周期管理，提高产品的质量和效率，降低成本，增强企业的竞争力。泛普软件是一家专业从事PLM项目管理系统研发和销售的公司，它的产品不仅功能齐全，而且价格实惠，售后服务也非常好，深受广大用户的信赖和好评。泛普软件的PLM项目管理系统具有以下几个特点：

　　1、功能齐全：包括产品数据管理、工艺流程管理、质量管理、供应链管理、项目管理等多个模块，能够满足企业在产品全生命周期中的各种需求。

　　2、易于使用：PLM项目管理系统采用先进的界面设计和操作方式，使得用户能够快速上手，轻松实现各种操作。

　　3、价格实惠：价格实惠，比同类产品要低很多，而且不会有任何隐藏费用，让企业能够轻松购买和使用。

　　4、售后服务好：售后服务非常好，公司拥有一支专业的技术团队，能够为用户提供及时、有效的技术支持和服务，让用户能够安心使用。

 　　Erp与plm集成方案

　　1、系统集成架构设计

　　ERP与PLM双向集成，系统集成的总体目标是保持两个系统间数据的一致性和唯一性，PLM系统的物料、工艺路线、BOM等信息经过处理后集成到系统中;ERP系统中的合同、库存等信息在PLM中实时查询。

　　2、系统集成功能设计

　　通过第三章中系统集成的业务需求分析和集成功能分析，ERP系统、PLM系统的双向集成的功能主要如下：

　　1将系统中的设计bOM、工艺路线、物料信息以中间文件的形式输出，2在plm系统中实时查询erp系统中的相关信息;

实施PLM与实施厦门OA的不同：

  1、PLM实施通常是线性的，一般都是先实施图文档管理，然后逐步实施工作流程管理至项目管理等。厦门OA可以按模块并行实施。所以，PLM的特点决定PLM实施需要分步进行。

  2、PLM系统不是一使用就有效果的，通常需要运行一段时间后才能体现出价值，因为往往PLM中数据多起来才能体现出PLM的价值。厦门OA则是一使用效果马上就体现了。

  3、PLM系统首先会在技术部门实施，技术部门在企业中应该是一个独特的部门。技术部门很难管理，所以如何得到技术部门的支持很重要。

通常实施PLM的两种方式：

  1、先培训、再实施。这种方式在实施开始阶段会对项目组进行培训，让项目组的成员了解系统，然后由项目组的成员和各业务部门组织讨论，提出具体的需求。根据这些需求，再制定解决方案。当解决方案获得双发认可后组织相应的开发和实施。然后再培训，再开发。如此往复，项目呈螺旋状上升直至结束。

过去绝大多数企业选择新IT项目的结果是：花费大量时间、成本，但选型确定之后才发现无法满足预期的目标，而且项目实施后的ROI和TCO都出乎意料的糟糕。因此，许多公司陷入信息系统低效、员工抱怨的困境，更可怕的是企业始终还难以确认符合自身需求的最佳方案是什么。

因此，软件选型是IT项目成功的第一步。对PLM同样如此，企业一方面可以充分借鉴其他IT项目，如ERP、CRM、SCM等选型过程中的经验，另一方面仍要注意区分他们之间的不同。

目前的PLM市场，没有哪家供应商的产品可以满足企业的所有需求，而且这个市场仍处于发展阶段，几乎每种产品都能满足企业某些方面的需求，但并非全部。在这场企业和供应商之间的博弈中，选择完美的PLM解决方案几乎是又一个“第二十二条军规”（Catch 22，比喻令人左右为难或难以逾越的规定）。

选择合适的企业应用软件并不需要一套高深的科学理论。也正因为如此，便出现了供应商欺诈风险、顾问的偏见导致非理性选择、用户的迷茫、冗长的选择过程和不清晰的决策思路等实际操作中的问题。

然而，让企业来辨别这些特定产品的真实性能、优劣性是非常困难的，特别是在供应商的极力宣传和鼓吹其产品特点的情况下。可以想象企业在选择IT产品时，从众多产品宣传广告、幻灯片和手册中费力去了解其真实特性时的难堪景象。对PLM而言，由于缺乏了解，更加大了企业选型的难度。

以往IT项目选型的经验教训

近几年，国内制造企业越来越重视PDM/PLM技术管理信息化，PDM/PLM技术在不同行业得到了较好的实施应用，PDM/PLM的应用面也逐步变大。一方面，PDM/PLM机械设计制造型企业得到和很好应用，这些行业产品主要以机械部分为主，需要管理的是产品技术资料、BOM、工作流程、工程项目和工艺制造等业务。各企业的管理模式基本相同，只是在不同的行业，需要关注的重点不一样，如大型发电设备行业，主要关注机组复杂的单台份BOM及数据管理，汽车行业，主要关注汽车产品的配置管理和订单管理等。而PDM/PLM的另一个应用是电子设计及制造型行业，电子设计及制造型行业在许多业务上有别于机械设计及制造行业，所以，PDM/PLM在电子设计及制造行业的实施与在机械制造行业实施的重点也略有差别。下面介绍电子行业PDM/PLM项目的一些实施关键和实施经验。

一、电子设计及制造行业PDM/PLM项目实施特点分析

首先，电子设计及制造行业产品线多，产品线系列族多，产品生命周期短，新产品开发划分阶段多。电子设计及制造行业产品一般由机械结构部分、硬件部分和软件部分等组成，产品涉及多学科和多领域。在产品阶段，由于成本原因会产生大量的工程变更，如何管理各种变更，如何进行版本控制（包括硬件和软件间的版本），成为电子设计及制造行业PDM/PLM实施的重点工作。其次，大多电子设计及制造行业主要以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难，如何建立一个好的研发管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够最大概率地开发出好的产品是PDM/PLM实施的又一重点。

二、电子设计及制造行业产品线管理

电子设计及制造行业产品主要由机构部分、硬件部分和软件部分组成。对于结构件，结构层次相对简单，一般单个产品结构件中的零件数量不是很多，结构部分的设计主要是产品的外围部分。对于硬件设计，主要采用ECAD（如Protel、Cadence等）进行电路原理图和印制板电路原理图的设计，主要工作内容为原理图和印制板图形的设计。由于硬件设计过程中，需要大量选择新的元器件，对元器件选型、认证和审核需要进行有效管理。此外，硬件设计还需要考虑硬件与相应烧结软件之间的版本对应关系。对于软件设计，主要使用各种编程软件和汇编软件，研发硬件中需要烧录的软件。

因此，电子设计及制造行业产品线多，由于产品的特殊性，产品涉及多个学科领域。对于产品线的管理，需要借助PDM/PLM平台，建立系列产品族管理模型和统一产品线平台，实现产品线的有效管理。电子设计及制造行业产品线管理主要包括产品系列分类管理、产品技术资料、产品BOM、版本管理、电子元器件库管理、PCB图和元器件装配位置等管理，在实施过程中，产品线管理的成功实施是电子行业实施PDM/PLM的重点。

总体介绍：PLM项目管理系统证书是针对PLM（产品生命周期管理）项目管理系统相关技能和知识所颁发的专业证书。在当今制造业和产品研发领域，PLM项目管理系统发挥着至关重要的作用，它能够帮助企业实现产品从概念设计到退役整个生命周期的有效管理。获得PLM项目管理系统证书，不仅意味着个人具备了操作和运用该系统的能力，更体现了其在产品管理方面的专业素养。这对于个人的职业发展和企业的项目推进都有着重要意义。下面，我们将从多个方面来详细探讨PLM项目管理系统证书。

在竞争激烈的职场环境中，PLM项目管理系统证书具有不可忽视的重要性。对于个人而言，它是一种专业能力的证明。

提升职业竞争力：拥有该证书，在求职过程中会比其他没有证书的人更具优势。例如，在招聘产品管理相关岗位时，企业往往更倾向于选择持有PLM项目管理系统证书的候选人，因为这表明他们已经经过了专业的培训和考核，能够更快地上手工作。

增加薪资待遇：根据市场调查，持有PLM项目管理系统证书的人员，其平均薪资要比同岗位无证书人员高出20% - 30%。这是因为企业愿意为具备专业技能的员工支付更高的报酬。

拓宽职业发展道路：有了该证书，个人可以在产品管理、项目管理等多个领域寻求发展机会，从初级的产品专员晋升为项目经理甚至更高的管理职位。

获得行业认可：在行业内，PLM项目管理系统证书是一种权威的认可标志。持有证书的人员更容易得到同行的尊重和认可，有助于建立良好的职业声誉。

福田汽车作为中国汽车行业的后起之秀，凭借“福田轻卡”登上了国内商用车市场的宝座，从轻卡又发展到卡车、客车、SUV、皮卡全系列车型。福田取得今天的业绩源于公司的自主创新，而信息化建设也功不可没。PLM系统实现了研发部门的异地管理、数据共享以及业务、流程、标准化的统一，减少了过去手工设计造成的数据和工艺上的误差，使产品开发周期缩短30%，返工量减少20%，极大地提高了企业的竞争力。

湖南省委书记听取福田公司十一五发展规划的汇报

制造企业期待PLM一展身手

PLM已经成为制造企业尤其是离散型制造企业信息化的实施重点。分析国内制造企业的信息化现状，主要存在四方面问题：

一方面是电子文档管理落后。目前大多制造企业的电子文档数据均保存在工程技术人员的个人计算机中，由此带来了一系列的问题，如电子文档与纸介质文档的版本不统一、数据分散查找不方便、不能反映数据之间的关联性等等。更严重的是，这些数据没有得到安全保护，可以随意复制和删除或因计算机故障而丢失。因此，需要通过实施PLM项目提高产品数据的管理水平，保证产品数据的完整性和安全性。

第二方面是数据查找困难。对于企业来说，全新的设计是极少的，一般都是在原有设计基础上进行改型设计。这种设计必然要参考原始的设计结果，如果没有方便的查询工具，不能找到需要的数据，工程师可能会重新设计一个零件或工装，设计重用率不高。有必要利用PLM系统，根据项目、设计人、工作阶段、审批状态、日期及其他预先定义的参数，如材料、重量、加工方法等，查询过去或类似项目的相应资料。

1.全球制造业的发展趋势

1.1制造业的全球化、集团化

科技的进步，财富的积累，需求的创新，资源的变迁，自由的贸易，开放的金融市场，使得资源、消费市场全球化。加剧了跨国制造企业全球兼并重组，国内制造企业的兼并重组，从而形成了制造业的全球化和集团化。跨国企业、集团化企业是全球化制造业的发展的主体。

1.2市场需求和竞争特点

全球化市场竞争空前加剧，需要生产产品的生命周期越来越短，产品创新速度越来越快；产品从设计、制造到交付用户的周期越来越短；全球资源优化配置，使得产品制造成本越来越低，产品品质与性能越来越优良。制造商、供应商与用户沟通更密切，响应更快，服务更好。例如家电、电子、汽车、IT产品的创新速度越来越快、生命周期越来越短、成本越来越低，反应了市场需求和竞争特点。

1.3产业价值链发生变化