水泥行业现状

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 　　随着工业化、信息化的发展，数字化工厂、物联网等工业技术得到普遍应用，工业自动化水平不断提高，工业存储的数据呈指数式增长。从日益增长的海量工业数据中挖掘价值信息，指导工业控制,改进流程,控制成本，已经成为未来企业竞争的重要策略。在“十三五”规划背景下，关于工业大数据应用的探索已成为水泥行业、乃至整个制造行业重点聚焦的创新研究工作。

　　一、水泥行业的难点

　　1. 水泥企业普遍信息化规划不足、各级管理系统均互为异构，国外基于一体化自动化、信息化平台的大数据应用不适用于水泥企业。

　　2. 水泥生产属于流程制造且工艺系统尤其复杂，国内较先进的离散制造企业工业大数据实践也无法套用于水泥企业。

　　3. 在水泥行业内尚未出现可供借鉴、普遍适用的成熟案例，开展工业大数据研究，注定是摸着石头过河的艰难工作。

　　二、水泥行业商业模式

　　1. 厂家直销模式：水泥混凝土厂家直接向用户销售产品，节省中间环节，降低价格，提高竞争力。

　　2. 经销商模式：企业通过与区域性经销商或代理商进行合作，完成销售渠道的拓展和业务的覆盖。

　　3. 工程承包商模式：与工程承包商合作，提供产品和服务，建立长期合作关系。

　　4. 互联网+模式：通过电商等互联网平台，实现线上销售，增强市场拓展和销售渠道的多样性。

　　三、水泥行业现状及竞争(竞争态势)

　　现状

　　1. 生产规模不断扩大：随着国内城市化进程的不断推进，建筑领域对水泥的需求量日益增加。为满足市场需求，水泥生产企业不断扩大生产规模，提高生产效率。这导致2019年我国的水泥产量达到了24.4亿吨，占全球总产量的超过一半，居世界第一。

　　2. 技术水平逐步提升：水泥行业在生产工艺、节能环保等方面进行了持续的技术创新。通过引进先进的生产设备和工艺，提高了产品的质量和效能，并降低了能耗和环境污染。

　　3. 市场竞争日趋激烈：由于水泥行业的利润空间较大，吸引了众多企业的投资和参与，市场竞争日趋激烈。企业需要通过不断提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等手段，来保持竞争优势。

　　4. 依赖大规模投资：水泥行业的投资与基础设施建设密切相关。随着国家对基础设施投资的减少，水泥行业的投资也在减少，这给行业带来了较大的压力。

　　5. 受政策影响较大：发展与国家的经济政策密切相关。如果国家采取积极的财政政策，增加基础设施投资，那么水泥行业就会迎来更多的发展机遇。

　　6. 环保压力逐渐增大：随着国家对环保的重视程度不断提高，水泥行业的环保压力也逐渐增大。企业需要采取更加环保的生产方式，减少对环境的污染。

　　竞争态势

　　1. 市场份额的竞争：水泥行业内的企业为了争夺市场份额，会采取各种手段，如提高产品质量、降低生产成本、拓展销售渠道等。这种竞争会导致市场份额向优势企业集中，同时也会使得行业整体的利润率水平受到压制。

　　2. 成本和价格的竞争：成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等。企业为了降低成本、提高利润水平，会不断进行技术升级、管理优化等措施。而价格的竞争则主要表现在价格战上，当市场需求疲软时，企业为了吸引客户会采取降价措施，这会对行业的整体利润水平产生负面影响。

　　3. 品牌和质量的竞争：水泥行业对于产品的质量要求较高，因此品牌和质量的竞争是水泥行业竞争的重要方面。企业会通过提高产品质量、加强品牌营销等手段来提升自身的竞争力。

　　4. 新技术和创新的竞争：随着技术的不断进步，新的技术和创新也会不断涌现。这些新技术和创新会带来生产效率的提高、成本的降低、产品的升级等，从而提升企业的竞争力。

　　5. 联合和合作的竞争：为了应对市场竞争，水泥行业内的企业会采取联合和合作的方式，共同开发市场、共享资源。这种竞争方式可以提升企业的整体竞争力，同时也可以降低成本和风险。

　　四、水泥行业管理信息化现状

　　1. 信息化水平参差不齐：水泥行业的信息化水平参差不齐，不同地区、不同企业之间的信息化水平存在较大的差异。一些大型水泥企业已经实现了全面的信息化管理，而一些小型企业则可能仍然采用传统的管理方式。

　　2. 信息化应用范围不断扩大：随着信息技术的发展，水泥行业的信息化应用范围不断扩大。目前，水泥企业已经广泛应用了信息化技术进行生产管理、销售管理、财务管理等方面的工作，并且正在向供应链管理、人力资源管理等领域拓展。

　　3. 信息化技术不断创新：云计算、大数据、物联网等技术的不断发展，水泥行业的信息化技术也在不断创新。这些新技术可以为企业提供更高效、更精准的管理手段，同时也为企业的商业模式创新提供了支持。

　　4. 信息化对企业管理提升作用明显：信息化技术可以帮助水泥企业实现业务流程的优化、管理效率的提升、成本的降低等目标，从而提升企业的竞争力。同时，信息化技术也可以帮助企业实现资源的整合和共享，提高企业的整体运营效率。

　　五、水泥行业效益分析

　　整体而言，水泥企业决策支持、管理效率提升方面均取得了较好成效，但在能源管理专项应用方面产生经济、社会效益最为突出。因此，本项目效益分析内容将主要围绕能源管理方面专项应用展开。

　　1. 水泥企业决策支持：水泥企业的决策支持方向不仅包括市场需求分析、生产成本控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理、销售管理和战略规划等方面，还可以进一步扩展。加强对环境保护和能源消耗的管理，制定更加环保和可持续发展的战略，提高企业的社会责任感和品牌形象。同时，水泥企业也可以加强对技术创新和设备更新的投入，提高企业的生产效率和产品质量，适应市场的不断变化和消费者需求的变化。

　　2.管理效率提升：水泥行业管理效率提升的关键在于创新技术应用和流程优化。通过引入智能化生产系统、数据分析及监控技术，实现生产过程的自动化和信息化;同时，精简管理流程，减少决策层级，确保信息的及时传递和有效执行。这不仅可提升生产效率，更能降低能耗、减少成本，助推水泥行业的可持续发展。

　　3.能源管理专项应用：水泥行业能源管理专项应用是通过引入先进的能源管理系统和技术手段，对水泥生产过程中的能源消耗进行实时监测、分析和优化，实现能源的高效利用和降低能耗的目标。这不仅可以降低生产成本，提高企业的盈利能力，还可以减少对环境的影响，推动水泥行业的可持续发展。

　　基于能源实时监控数据及各类统计分析报表，公司结合专家团队在配电、工业控制及节能增效领导的知识，对各公司从能源利用效率、设备运行、系统自动控制等相关方面进行综合评价，并开展了针对工厂整体用能效率和能源管理水平提升的具体实践工作，如矿山石灰石破碎及输送、原料粉磨、原煤粉磨、烧成系统等生产模块展开调研与优化工作，取得了较为明显的降本增效收益。

　　六、水泥行业经验总结

　　水泥企业数据协同应用平台项目从理论和实践上进行了深度探索，在设计与实施过程中既要研究异构系统集成的技术问题，同时还要思考、实践基于工业数据挖掘应用方案，从而在异构数据资源开发工作中获取实际效益。最终得到以下经验：

　　1. 基础数据设计：基础数据设计类似于整个信息化体系的骨骼支持，业务系统基础数据结构规划不完备，将在基于平台的异构系统集成工作中带来极大困难，唯有通过升级改造，才能产生预期效果。

　　2. 管理流程设计：基于规章制度的管理流程设计类似于整个信息化体系的脉络，其设计中完整性与关联性若不强，将导致原有线上流程归集或线下流程向线上移植的推进工作带来极大阻力，只能在项目过程中一边再造流程一边推进实施，极大影响项目进度;

　　3. 成熟业务开展：优先选取管理与技术相对成熟的业务模块开展数据集成与挖掘应用，如本次项目中能源管理与厂内物流管理模块，在对原系统简单改造与集成后，开展业务数据挖掘分析应用，能最大化发挥数据资源聚集效益。