水电工程项目管理系统实施

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　　泛普软件，泛普软件集十多年水利水电工程行业管理经验，结合国际先进的行业管理理念，开发了一套专业的水利水电安装工程项目管理软件。该系统以工程项目为管理对象，主要从项目招投标、材料、设备、租赁、分包、合同、进度、质量、安全、进度、成本等多个方面进行全方位的管理与控制，并将这些信息加以整理、归类及分析，公司及工程各职能部门可随时监控工程施工过程中的所有事务。

　　因此泛普软件在水电工程项目软件实施方面经验丰富，我们以此为例，总结一下泛普软件的水电工程项目系统成功实施的要点。在十几年的项目经验、上千个高端客户的服务阅历的基础上，泛普软件总结出实施的基本原则：团队、工具、方法论一个都不能少!

　　1、高效的项目实施团队

　　高效的项目实施团队是项目实现成功推广的重要保障。泛普软件的项目经理不仅要有过硬的软件技术，在项目咨询、项目管理上也要精通，业务上能够深刻领会客户的实际需求，在监管项目质量、项目进度、带领团队上游刃有余，并且能有效结合产品和管理方式，

　　项目团队只有指引客户把现有功能熟练运用，帮助客户实现价值最大化，才是真正实现管理落地。项目经理的重要任务就是使最普通的用户也能得到满足需求的、美观易用的、灵活的功能应用，实现系统应用效果的最大化。

　　2、完善的实施工具

　　水电工程管理系统的实施不是三天五天就能解决的问题，在系统实施上工作内容繁杂、涉及到众多跨系统的业务系统集成、员工的IT素质参差不齐，要想全面提高项目的实施率，必须借助先进的工具。

　　泛普软件，在水电工程管理系统的实施过程中，首先会采用项目管理软件，对系统的整个项目进行阶段划分、人员分工、任务分解、文档共享、过程协作和资源调度，并且通过系统双系统运作的方式，为客户提供更快的融入和学习支撑，还提供专家对项目中的问题进行专家诊断和问题排除，提供各种专业的电子工具，对过程进行质量控制，顺利提升提高实施的效率。

　　3、标准化实施方法论

　　标准化实施管理方案是以项目管理理论作支撑，对项目过程进行标准化质量控制。泛普软件作为质量管理体系认证的企业，严格参照成熟的项目管理体系，对项目进程进行全过程管控，将项目划分成7个关键阶段，每个阶段拆分成5-8条核心任务，每项目任务责任到人、设定完成和交付标准，并且通过过程文档交付和检查，对项目进行多维度质量管控，保证最终上线的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用户的满意度。