水电行业施工场平管理系统

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　　随着经济全球化的不断发展，水电工程施工项目管理也逐渐引进了国外先进的管理经验，在不断改革和探索的过程中，虽然施工项目的管理理论与技术得到迅速的发展和提高，但也还存在一些问题。那就跟着小编的脚步进入水电行业工程施工项目管理吧!

　　一、在水电工程施工项目管理中存在的问题

　　我国大部分有水电施工的企业都实施了项目管理模式，大多数企业运作良好，也取得了丰硕的成果。但是，我们不得不认识到的是，我国推行工程项目管理起步相对较晚，虽染已经取得很大成效，但是随着施工企业项目管理工作的不断深入，一些深层次的问题也逐渐暴露出来。

　　1、管理执行力度不足

　　在我国有水电施工的企业实行项目管理模式已经多年，基本每个企业都制订了各自的项目管理办法，在实际的工程管理中起到了很大的作用，颇有成效，但是仍然受到计划经济体质时代形成的管理思想的影响，再加上施工企业本身体制的制约，一些好的管理办法、先进的管理经验，在具体的管理过程中难以真正贯彻实行，管理和审批程序基本全部受到上级领导的影响，各种人情关系使得这些程序更是形同虚设，这就导致了企业虽然在好的管理方法和先进的管理理念的指导下，收益却仍不见增加。

　　2、项目管理人员素质偏低

　　众所周知，项目经理是一个项目部的核心，其素质高低会直接影响到项目的管理水平。基于此，项目经理必须是具有相应的项目经理资质，拥有扎实的专业基础知识、懂经营、会管理的复合型高素质人才。

　　3、企业现有的管理制度落后

　　根据现代项目管理理论，公司层与项目层之间存在的应是服务与服从、监督与执行的关系。公司应该牢固树立服务意识，并对项目工程的施工过程实行必要的监控，项目经理也应该服从公司的宏观调控。但是有些公司的职能部门并没有这种服务意识，经常干涉项目经理的正常工作，更有甚者，以上级自居，从中谋利，失去服务和监督作用。

　　二、泛普软件水电工程施工管理系统的相应措施是什么?

　　泛普软件水电工程施工管理系统在工程项目中有三个控制目标，即：质量、成本和进度，保证这三大控制目标的实现便是工程项目管理的最终目标，当然，这需要企业采取相应的措施，从这三个目标着手，解决目前在水利工程项目管理中存在的一系列的问题。

　　1、施工企业要实施全过程、全面质量管理方法

　　首先，企业应该进一步完善企业质量管理体系，使得企业的工程质量管理科学化、程序化、系统化，不断提高企业职工的质量管理意识和管理水平。其次，企业应该加强质量教育，提高企业职工的质量意识。企业可以号召每位员工在自己的岗位上做好本职工作，树立“质量第一”的观念。积极开展培训，对员工实行全面质量管理，定期或者不定期举办各种质量管理讲座，提高公司职员的质量意识;最后，企业还要重点抓好施工过程中的质量管理。

　　2、加强施工企业工程项目的进度管理

　　我们都知道，施工企业工程项目成本管理工作贯穿整个项目工程的全过程，并且涉及到企业各个职能部门和项目经理部等其他现场部门。因此，在加强施工企业工程项目的进度管理的过程中也要涉及到方方面面，做到全过程、全方位。企业应该编制工程项目的成本费用详细计划。在成本预测的基础上编制成本费用计划是控制成本的基础，成本控制将以实现成本费用计划为目标。

　　3、加强施工企业工程项目的成本管理

　　现阶段，水利工程项目成本管理工作基础相对薄弱，施工企业应该结合自身发展状况，建立一套适合自己的全过程、全面、动态成本管理体系。第一，建立成本责任中心。成本责任中心可以说是企业内部的一种职能部门，它具有一定得管理权限，当然，是责、权、利是相统一的，也就是说该部门有权利控制工程产生的各项成本，也对此承担相应的经济责任。第二，加强对责任成本中心业绩考核。在工程项目施工过程中，各责任成本中心的负责人应该端正态度，认真分析成本差异，看其是否突破了责任成本，为企业下一步的工作计划提供相关依据。

　　泛普软件提倡水利项目施工企业应该实施全过程、全方位的工程项目管理，这是一套科学化、制度化、程序化和规范化的系统的管理方法。它不同于事后控制，贯穿于项目施工全过程，强调质量、进度和成本的全程、全面管理。它能够帮助企业最大限度的降低生产成本，提高经济效益，进而增强市场竞争力。