施工生产任务管理系统

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　　时代的快速发展、产业结构的变化和社会需求的变化对我们的施工生产企业提出了越来越高的要求。

　　一、施工生产管理的意义

　　随着科学技术的发展和市场竞争的需要，施工生产管理越来越受到人们的重视。在生产工程中，质量是工程建设的关键。任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给整个工程带来严重后果，直接影响产品的使用效率，甚至因返工造成巨大的经济损失。因此，质量是生产工程的生命，任务管理就是生命的安全带。

　　工程质量的好坏直接影响到工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强所需的人工、材料、机械的消耗;另一方面增加了用户的维护和改造成本。同时，质量差必然会缩短工程的使用寿命。相反，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益，降低承包商成本，加快工程进度，提升企业信誉，增加利润和产值。

　　二、施工生产管理的要点

　　生产制造企业在施工生产时如何保证稳定的质量和生产线是管理者必须面对的挑战。

　　1.质量稳定性

　　众所周知，产品质量的重要性，好的产品来源于高质量的生产，高质量的生产来源于高质量的生产管理，这永远是工作和管理的主题。借助科学的管理和对人的激励，提高工作效率，最终保证产品质量，是一门系统的学问。

　　制造业有许多标准化的系统。制造现场管理的核心工作之一就是如何维护好每一个标准体系，通过有效的管理方法和工具，保持高质量，持续改进，不断突破。

　　2.生产线稳定性

　　除了质量的稳定，生产管理的另一个核心任务是保证生产线的稳定。几乎所有的现代制造业都是大规模生产和流水线作业。因为销量的规模效应，可以降低生产成本。对于拥有几十万台设备的工厂来说，如何保证这些设备不会发生故障，如何快速修复，使其能够继续生产，已经成为工厂现场管理的一个持续而重要的课题。为了实现高效率和高质量，生产线需要不断投入更多的技术支持和更新的生产设备。这些新技术、新设备也会对生产线的稳定性提出新的要求。

　　三、施工生产任务管理系统全生命周期管理

　　系统是集设备维护、物料拆分、原料采购、生产计划及实施、质量检测、库存及财务管理，一应俱全的生产管理。

　　1.智能排期

　　智能推荐方案，各车间班组使命必达。

　　2.生产管理

　　排期->生产->领料->退料->质检->入库。

　　3.物料管理

　　下单/拆单/采购/退料，全流程库存关联。

　　4.设备维护

　　设备巡检与维修，保证产能，避免停线。

　　5.数据聚合

　　高效利用历史数据，可视化实时监控。

　　四、泛普软件施工生产任务管理系统优化管控手段

　　泛普软件任务进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化。建立客户资源互动平台。建立智慧化综合管理平台运维为目的的BIM数字化交付。建立市场化机制的绩效管理平台，投资决策与投后分析管理平台。

　　泛普软件建设一个互联网模式下的一体化资源管控平台的目标是在企业实现进度实时可视化跟踪、质量数据自动化采集、成本控制预警性通知和决策管控全方位支持。