建筑工程企业项目生产管理软件

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　　建筑工程项目的生产管理具有重要意义:促进工程按期完工，降低原材料成本，节约人工成本，保证工程质量。因此，管理者必须利用管理软件的一流的管理能力。面对管理水平低、质量安全管理不到位的局面，要强化管理质量，有效控制质量，搞好安全管理。

　　一、建筑工程企业项目管理的问题

　　我国建筑工程行业在飞速发展的同时，不少建筑工程企业受到传统管理方法的限制，导致企业效率不高，同时存在不少管理难点。

　　1.施工信息传递不实时

　　施工进度难以做到实时上报，管理者无法全局掌控。

　　2.资金实时管控困难

　　企业每日应收应付难实时管控。

　　3.项目资金核算困难

　　项目预算与项目实际利润出现偏差，项目账目混乱，资金核算困难。

　　4.合同资料管理困难

　　每个工程项目在运转过程中都会产生很多资料，纸质资料繁多，保存困难，易丢失，并且需要时也不方便查找。

　　5.合作方难平衡

　　项目工程涉及多方合作，且关系复杂，经常造成往来结算不清、责任划分不明等问题。

　　二、建筑工程企业项目生产管理软件绝对优势

　　随着企业的不断发展，对协同效率、成本管控、项目过程管控、合同管理、资金管理等方面都有了更高的管理的需求。有效运用数字化管理系统来实现管理升级也是建筑生产企业近年来探索的重要方向。

　　1.动态资金管理

　　支持各项业务关键节点的数据上报和审批，同时明确关键节点和相关负责人，对资金进行严格把控。老板可随时通过系统了解每个项目花了多少钱，项目收付款对比情况如何，明确收款明细和付款明细情况。及时了解项目的整体进展情况，干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报。

　　2.全流程项目管理

　　软件将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志等情况，真正实现随时随地掌握项目真实情况。

　　3.高效协同，科学管理各类资料及合同

　　以前，各个项目资料量大繁杂，调阅难度大，数据难统计，人员一旦变动还容易造成遗失。部门之间协同效率上不去，存在信息沟通壁垒。系统将多个项目的信息流打通，文档资料实现了线上永久留存，重要通知及时触达，实现了资源的合理调配和内部平衡。同时，通过该系统进一步优化了公司的管理流程，疏通了合同、收入、物资和成本等业务线，使各环节人、责、权的划分更为清晰，打破了部门间人员责任不清的状态，提升了管理效率。

　　三、为什么选择泛普软件建筑工程企业项目生产管理

　　泛普软件能够帮助企业解决生产管理难题，提高沟通协同效率;同时让企业实现业务流程标准化。

　　1.订单交付

　　系统能即时监控机台生产状态，改善产能利用率，追踪人员调派履历、派工状态，有效配置资源。

　　2.物料流转

　　提供电子看板提供订单进度，工单生产状况、制作进度、良率状况、缺料资讯、机台状态，能够及时预估和提醒物料和半成品供应。

　　3.品质管控

　　能透过批号立即回溯哪批原材料?经过几次工序?经手那些机台生产?哪些报工的人员?快速找出产品异常原因。

　　4.机台信息

　　打造可视化现场，即时掌控良品数量、生产工时及完工比率，透过电子看板，因应状况调整机台稼动、人员派工以及停滞短缺异常管理，提效降本。

　　泛普软件帮助管理者轻松掌控项目施工情况，及时把控风险，助力降本增收。