软件生产建筑项目管理系统

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　　为确保生产管理信息化项目建设的成功实施，按照生产管理信息化项目建设总目标，积极落实组织、计划、控制和稳步推进泛普生产建设项目管理。

　　生产建设项目管理系统是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现生产敏捷化的基本技术手段。

　　一、泛普软件生产建筑项目管理系统的目标

　　泛普在充分调研分析的基础上，建成一套适用于多个建设生产企业的项目管理信息化平台，固化项目管理理念，规范项目管理。

　　1、充分利用源头数据，避免数据重复录入，减少数据录入工作量70%以上，减少项目组不必要的重复性劳动;

　　2、为项目组和项目管理人员建立一个公共平台，项目组利用这个平台可以更好的了解自己所辖项目的进度及需要按照流程应完成的工作;部门利用这个平台可以更好的监督所辖项目的进度和执行，及时向项目组提供有效的支持，并向公司提出管理建议;

　　3、利用这个平台可以把握公司整体项目管理现状，督导各部门项目管理工作;国华公司利用这个平台可以及时掌控下属企业的项目管理状况，对管理不力的公司提出警示和提供支持，综合各厂的共性问题，作为公司调整管理策略的决策依据；

　　4、通过简单明了的模版来体现现代项目管理的理念、流程和方法。为其它集团项目管理提供借鉴。

　　泛普生产建设项目管理系统涉及内容较为复杂，理念比较先进，遵循垂直一体化的管理理念和总体规划、分布实施”的设计思想，实现公司企业的规划、分布实施、统一标准、突出重点、安全可靠、务求实效的信息化平台。

　　二、泛普软件于生产建设项目管理上面的功能

　　是能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型管理系统。

　　1.跨模块扩展

　　随着不同资源规模越来越大，企业在进行项目管理时，需要强有力的工具对资源进行整合。企业项目管理系统拥有跨模块扩展的能力，泛普生产建设项目管理系统，其强大的扩展能力，能够帮助企业在资源分散的情况下，通过整合流程，大大提升生产项目管理效率。

　　2.协作

　　协作是当下企业运营中不可或缺的重要因素。企业项目管理系统需要能够支持不同员工、不同部门、甚至不同企业之间的无缝协作，利用该项目管理工具，可以让所有项目相关人员都能轻松协作沟通，打破信息壁垒。

　　3.自动化

　　自动化是生产企业是否成功数字化的重要维度之一。在企业项目管理中，通常需要较长的时间、充足的资源来支持完成，运用泛普管理系统将一些机械的、重复的、低价值的任务实现自动化，让工作流程更加顺畅。

　　泛普拥有专业的深耕建筑行业实践知识，历经数年潜心打磨，为建设生产行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决管理系统平台。