生产项目成本管理系统

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　　生产型制造企业的业务模式比较复杂，生产管理中涉及的方面较多，任何一个环节的失利都会影响企业的利润，甚至生存。因此，生产型制造企业引入项目管理是必然趋势，应用项目管理的思想和方法来整体协调和管理，能够有效管理企业的生产过程，控制过程风险，提升经营业绩。

　　一、生产项目行业特性

　　生产企业是以客户为导向，依据从市场获得的客户订单组织生产经营活动的企业。

　　1.独特性

　　每个订单都是独特的，要求企业生产符合客户特定要求的产品，企业生产管理的目的是满足客户需求。

　　2.周期性

　　从订单下单开始到最终交付给客户，每个订单都有明确的开始时间和结束时间。

　　3.协作性

　　每一个订单的完成，都需要市场营销、设计、技术、生产、采购和财务等多个部门的协同合作。

　　二、生产项目成本管理的问题

　　生产行业与其他行业相比有一定的特殊性，其工程庞大且施工人员众多，无论是人员管理还是成本管理都存在一定的问题，尤其在成本管理方面，管理意识不强以及管理方式落后都是形成生产业财务风险的原因。

　　1.财务管理体系不规范，责权不明。

　　2.项目资金管理混乱，企业在财务管理方面缺失控制力。

　　3.成本控制不强，成本居高不下导致资金浪费、流失。

　　4.同项目共同施工，各单位成本难确认。

　　5.财务数据查询、统计困难。

　　成本管理是生产企业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现问题，便会影响整个项目的发展。

　　三、生产项目成本管理系统解决方案

　　系统通过将生产全过程标准化处理，实现企业降本增效的根本目的。

　　1.生产项目化

　　将每个客户订单的生产过程作为一个项目来进行管理，通过项目化的理念和方法将订单执行活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目。

　　2.部门协同化

　　将项目作为相对独立的组织单元，围绕项目来组织资源。根据项目的具体需要，配置和协调人力、物料、资金等资源，最大限度的利用有限资源，确保项目目标的实现。

　　3.标准管理化

　　以项目为单元，将企业中面向职能、面向过程的管理体系转变为面向具体项目任务的管理体系，按项目进行管理，并在执行中进行严格的过程控制和资源平衡。

　　四、泛普软件生产项目成本管理系统助力企业蓬勃发展

　　泛普软件提前识别生产过程中可能遇到的各种问题，并规划好应对策略，实时监控项目收入及支出数据，清晰核算项目收益，有效把控过程风险，减少企业不必要的损失。

　　泛普软件在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理等达到预定目标，实现盈利的目的。