农业项目施工过程管理系统

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　　在工程项目的施工过程中的管理也是农业工程项目管理最重要的组成部分，同时也是基础性的管理，是针对一线生产的组织施工展开的管理。在农业工程项目中只有对基础管理进行强化，在工程项目的施工过程中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，也才能提升施工标准化的程度，也才能使整体的农业工程项目的高质量、高效率的完工。

　　一、在农业工程项目中一般是怎么对施工过程进行管理的呢?

　　1、综合性管理

　　由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。

　　2、动态性管理

　　由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础

　　3、工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，必须将交易活动以及施工生产活动视为一体，从整体效益的角度出发，有针对性的展开施工管理、合同管理、招投标管理以及验收管理等工作，为从整体上创造更多的经济和社会效益做努力，同时同各个生产部门保持有效的联系也是提升施工现场管理质量的基础。

　　4、对不同施工阶段特点进行充分的掌握，有效应用动态管理原则，实现对资源的优化配置，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。

　　虽然农业工程的建设单位在不断的提升施工现场的管理水平，但是由于工程项目的规模越来越大，施工就会呈现出复杂性的特点，因此对于此种情况建设单位需要通过相应的手段来进行结合管理，比如通过工程项目管理系统的方式。

　　二、工程项目管理系统的应用可以在施工管理过程中带来哪些优势?

　　1、管理人员加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础

　　2、加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，及时进行处理，现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样能实现对施工现场管理优化