全过程管理在建筑装饰装修工程中的运用

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　　建设工程项目在实际建设过程中，其项目管理所涉及到的内容是十分广泛的，而且涵盖的专业也较多，所以在管理过程中就十分的困难。可是，在建设工程的时候如果没有做好管理工作，建设工程项目实施也就会直接受到影响，严重的话还有可能会促使整个项目停止运行，进而造成较为严重的损失。

　　一、项目管理流程管理系统的功能

　　1、特色流程管理

　　为项目运维部门提供丰富的管理功能：招投标流程管理、项目签署成本制定流程管理、劳务人员工作安排、设备采购/租赁入场、项目材料置办情况、工程日志、分包商工作流程安排、违规情况等，可以借此实现项目经营信息的全面考核，有序管理。

　　2、综合服务台

　　软件集合了OA、ERP、CRM、财务管理软件等诸多专业管理软件，能够通过集成化管理界面为不同角色的用户提供个性化事务处理功能。

　　3、丰富的自设功能

　　软件拥有强大的权限设定功能，可以根据公司实际情况进行个性化设置：不同岗位可以查阅不同的数据、不同的岗位能够审批不同的单据等等。并可为集团公司不同的下设单位划分不同的权限。

　　二、项目管理流程管理系统的优势

　　1、专业化

　　建设工程项目在传统管理模式之下，大多会在项目实施之前组建临时管理队伍，整个管理队伍素质很难保障，很多管理人员都没有很好的掌握相关法律程序以及知识，还有部分管理人员甚至都不具备专业的项目管理技能以及良好的经验，所以在对建设工程进行管理的过程中，也就很难对其进行系统化、专业化以及科学化管理，从而也就很难实现预期的经济效益。而全过程项目管理在建设工程中的管理应用是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，满足或超过项目相关者对项目的需求和期望，在长期实际管理过程中已经具备一支具有专业管理经验和能力的管理队伍，而且整个队伍管理素质也较为良好，能够对建设工程项目进行更为专业化的管理。

　　2、职业化

　　长时间以来，建设工程项目在实施过程中大多是业主以及政府参与较多，在工程项目完成之后，之前临时所构建起来的项目管理队伍也就会随之而解散，在这种环境之下，建设工程项目管理工作也就很难积累相关管理经验，这不仅不利于资源有效共享，也不能为今后建设工程项目实施提供相关参考依据。另外，短期时间内所构建而成的队伍，政府介入也就会更加的容易，这个时候监督以及决策等方面都很容易出现问题，严重的话还有可能会出现腐败、经济效益下降等问题。而全过程项目管理在建设工程中的有效应用则能很好的解决这一问题，因为全过程项目管理具有职业化这一特征，所以不管是在管理经验亦或者是业绩等方面都具有优势这也促使整个管理工作更加的规范、专业，进而也就能够最大程度保障管理质量和效率

       3、能够有效控制成本效益

　　项目施工成本受许多因素的影响，任何项目范围、技术标准、施工条件、施工方案、设计等方面的变化以及项目的质量、进度、安全、现场等其他各个方面控制的失败大多数都会带来成本的增加，任何一个企业其主要目的还是为了获取利润，所以在建设工程项目管理过程中，不紧要确保工程质量，管理工作还会对成本进行控制和管理，希望通过有效的管理来实现低成本、高收益这一目的。可是，如果是传统临时管理队伍模式下的项目管理，是不可能实现这一目的的而全过程项目管理在建设工程中的有效应用，通过建立成本分解体系，成本数据库的管理和使用，建立成本目标责任制，完善计量验收制度，加强定额和预算管理等进行控制则能最大程度控制成本效益，通过专业化、职业化的项目管理水平和技术来对整个工程项目全过程进行有效的控制，确保施工进度和质量，进而也就能够真正促进建设工程项目的整体优化，最终有效控制成效效益。

　　三、全过程管理在建筑装饰装修工程中的运用

　　1、订单处理环节

　　在开展现代化建筑装饰装修工程建设的过程中，相关的管理人员要做好各项订单的处理工作，其订单处理的实际效果将直接关乎着工程项目的后续实践结果。在此过程当中，往往会涉及到业主的实际需求以及建筑企业供货方的市场化交易。因此，在整个交易的过程中，业主要和建筑企业进行友好的沟通和密切的洽谈，采取合同签订的方式，最终确认订单的实际处理效果。从建筑装饰装修企业的角度出发，在这个过程当中需要全过程管理模式的协助，尤其是订单处理的前期阶段，提前做好各项准备工作，为后续的建设奠定良好基础。首先，建筑装饰装修企业要表露出自身的整体实力和建设资质，展示企业曾经参与的项目或者正在参与的项目，提升自身的行业竞争力。同时，根据全过程管理模式的要求，让企业自身能够持续处在项目施工当中的主导地位，所应用的各项技术以及管理方式，能够博取到客户的信任感。另外，建筑装饰装修企业在和业主洽谈和沟通的过程中，可采取推荐或者旁敲侧击的方式，全面掌握业主的实际需求，为后续的方案规划提供理论支撑。

　　2、项目研发设计环节

　　当施工合同成功签订完毕后，建设单位就要逐步进入项目的研发设计阶段，企业的技术人员可按照全过程管理模式，逐步开展总项目研发设计以及分项目研发设计。借助现代化科学技术，将设计当中的平面图、剖面图、3D图引入到全景仪当中实现在线全景展示，借助VR等硬件或者软件设施，让客户身临其境的体验到最终的设计效果。采用全过程管理模式在总项目研发设计以及分项目研发设计当中的实际应用，可在以下几方面展现出来。从总项目研发设计角度出发，相关设计人员要严格按照全过程管理方法的要求，全面分析装饰工程项目需要进行的各类要素，严格要求设计人员根据项目生产建设的实际需求，制定出详尽的方案设计要素清单。其次，在施工设计图的基础出发，不断结合成本预算方案，让设计要素定额和设计内容有机融合，再从项目的装饰装修风格入手，从整体上提升方案设计最为直观的美学感受、尤其是空间处理方面，色彩搭配方面以及家居造型方面等。

　　3、物料管理环节

　　在开展物料管理工作的过程中，相关管理人员主要是针对施工材料和施工所应用各类设备的管理工作。从材料的管理工作来看，采用全过程管理模式，首先要按照方案设计对各项所应用的材料进行选取，随后便要开展市场调研工作，选定材料供应商之后，要购置材料样本，试验确定其质量和规格无误后，才可正式大量购买。其次，在各类施工材料正式入场之前还要做好验收工作，对各项材料进行抽样检测，将样本送至第三方检测部门，确定其质量无误后才可入场应用。部分短期内不会得到应用的材料要做好仓储工作，避免在长时间储藏的过程中出现损伤，最大程度上保障其质量。而设备管理的过程中，技术人员要根据装饰装修工程的具体需求，购置不同类别的设备可采取租赁方式或者采购的方式，提升设备管理过程的成本控制水平，尤其是采用全过程管理模式过程当中，要让设备的停靠、使用以及维修等费用，都能根据设备构成要素进行成本管理工作，并制作出较为全面的设备管理表格，确保各类设备的管理全面、有效、安全。最后，各类施工材料的支出往往占据工程项目建设成本投入当中的主要部分，需要管理人员加大对该部分的管理力度。

　　随着现代化工程项目装修装饰品质要求不断提升，相关管理重点也逐渐由结构质量控制转变到装饰装修方面的质量控制工作当中。相关的管理人员要充分认识到全过程管理内容和现代化建筑装饰装修生产建设所对应的环节，提升全过程管理应用的综合效益，吸取并结合当前建筑行业已经获得应用的系统性管理理念与配套性管理措施，让建筑装饰装修的生产建设要素和全过程管理模式有效匹配，从而建设出生产建设与生产管理有机融合的现代化管理模式，做好各类资源的配置优化工作，提升管理工作的实效性，把控各个环节的最终管理效果，从而推动建筑装饰装修工程全过程管理的持续良性发展。