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铝业生产全流程管理:从布置到编码的详细指南
基础资料
一、生产线布置:
1#、2#冶炼炉(北侧:西为1#;东为2#)(每炉重量 15 吨): 1#连铸连轧线:3#井式铸造线;4#预留
5#平铸线(东);6#平铸线(西)

3#、4#冶炼炉(南侧)东为3#、西为4#)(每炉重量 25 吨): 2#连铸连轧线; 7#平铸线(东);8#平铸线(西);
9#线铸块线
10#机械结构线
铝水每包9吨,每个炉最多加3个包号的铝水;当前一天最多20包铝水。分别加到4个冶炼炉中进行冶炼,然后依据生产的产品不同,由9条不同的生产线生产出不同的半成品和成品。半成品在转入机加车间加工成成品(钢砂铝、铝丸、铝线、铣面铝母线)
1#线(Ⅰ)连铸连轧线主要生产铝线、电工杆、铝棒、钢砂铝、
2#线(Ⅱ)连铸连轧线主要生产铝线、电工杆、铝棒、钢砂铝、
3#线(Ⅲ)井式铸造线主要生产导杆、铝合金棒
4#线(Ⅳ)预留
5#、6#平铸线(Ⅴ、Ⅵ)主要生产铝母线
7#、8#平铸线(Ⅶ、Ⅷ)主要生产铝母线
9#线(Ⅸ)铸块线主要生产
10#线(Ⅹ)机械加工线主要生产对铝母线和导杆的机械加工铣面;铝线与电工杆的复绕;铝丸铝线与钢砂铝棒的切粒;
二、生产的品种:钢砂铝(单位:吨/袋)、铝线(脱氧打包线)(单位:吨/卷)、电工杆(单位:吨/卷)、铝母线(单位:吨/块)、纯铝丸(单位:吨/袋)、铝合金棒(单位:吨/根)、铣面铝母线(单位:吨/块)、

三、半成品:钢砂铝棒(单位:吨/捆)、铝丸铝线(单位:吨/卷)、复绕铝线(单位:吨/卷)、粗面铝母线(单位:吨/块)、复绕电工杆(单位:吨/卷)、粗面铝合金棒(单位:吨/根)
四、生产废品:冶炼废(单位:吨/块、卷)、切损废(单位:吨/捆)、判废(单位:吨/块、氧化铝粉(单位:吨/袋)、
五、炉号编制原则
@@@@@@@@@$$$$ 前9位是AL水的三个包号;后五位本厂炉号,满后清零循环
六、批号编制原则
@@##$$%%%%%%ⅠA @@:是年;##:是月;$$:是日。

%%%%%%%%:8位是顺序号,按照整体生产线自动顺位产生;Ⅰ是生产线号(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,Ⅴ,Ⅵ,Ⅶ,Ⅷ,Ⅸ,Ⅹ)。A:是班组号(A,B,C,D)
1、钢砂铝每炉号对应一个批次号切粒后按袋包装,依吨交货。对应半成品钢砂铝棒%%%%%%%%8位批次号顺延。
2、纯铝丸每炉号对应一个批次号切粒后按袋包装,依吨交货。对应半成品铝丸铝线%%%%%%%%8位批次号顺延。
3、半成品(复绕铝线、粗面电工杆)每卷一个批次号,到机加车间生产成成品铝线与电工杆,8位%%%%%%%%顺延至成品批次号中
4、半成品(粗面铝合金棒)每根一个批次号,到机加生产线铣面成成品铝合金棒,8位%%%%%%%%顺延至成品批次号中
5、半成品(粗面铝母线)每块一个批次号,到机加生产线铣面成成品铣面铝母线,8位%%%%%%%%顺延至成品批次号中
6、
七、产品编码原则
1、采购产品编码执行国家分类原则
2、成品及半成品、动力介质、废品等编码原则
2.1 成品
2.1.1 钢砂铝:gsAl∮30、40、50(规格)
2.1.2 铝线(脱氧打包线):Alx∮9.5、12.0、14(规格)
2.1.3 纯铝丸Alw∮9、12、30、40、50(规格)
2.1.4 电工杆 dgg∮9.0、12.0、14(规格)
2.1.5 铝母线 lmx 120*800*3000(规格)
2.16 铣面铝母线 xmlmx 120*800*3000(规格)
2.1.7 铝合金棒Alhjb ∮30、40、50(规格)
2.2半成品
2.2.1 钢砂铝棒 gsAlb∮35(规格)

2.2.2 铝丸铝线 AlwAlx∮8.0(规格)
2.2.3 复绕铝线 frAlx∮8.0(规格)
2.2.4 复绕电工杆 frdgg∮8.0(规格)
2.2.5 粗面铝合金棒 cmAlhjb∮35(规格)
2.2.6 粗面铝母线 cmAlmx 120*800*3000
2.3 动力介质
2.3.1 天然气 trq
2.3.2 电 dian
2.3.3 水 shui
2.3.4 空气 kq
2.3.5 氧气 yq
2.3.6 氮气 dq
2.3.7
2.4 废品
2.4.1 切头废 qtf
2.4.2 冶炼废 ylf
2.4.3 氧化铝粉 yhAlf
2.4.4 不合格品 bhgp 铝丸铝线∮8.0(规格)
2.4.5中 轧废 zzf 铝母线120*800*3000(规格)
3 原燃料及辅料

3.1 原料 高温铝水 gwAls
3.2 辅料 铁剂 tiej;镁剂 mgj
八 、合同号编制原则
1、销售合同号 xs######## 8位顺序号
2、采购合同号 cg@@@@@@@@ 8位顺序号
九、生产班组:A、B、C、D四个生产班组,一个检修班组
十、班组运行方式:正常班、三班两倒(白班:8:00——20:00 ;夜班:20:00——8:00 )、四班三倒(白班:8:00——16:00 ;中班:16:00——24:00 ;夜班: 0:00——8:00 )
十 一、 公司组织架构
董事长、总经理、副总经理(2人)、综合部(2人其中部长1人)、采购销售部(部长1人,员工4人)、生产部(四个运行班组、检修班组、10条生产作业线;部长1人。管理人员3人,工人 120 人)
十二、库房:原料库、半成品库、成品库、机加库、材料库、室外库
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