锂电研发管理

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　　锂电行业研发管理业务致力于推动技术创新、优化资源配置、加强品质管控以及降低生产成本。通过引入先进的OA系统和erp系统，实现全面项目管理、人力资源管理、财务管理和物资管理，提高工作效率和决策水平，助力锂电行业持续发展。

　　一、锂电行业研发管理痛点

　　1. 原料供应受限：稀有原料供应不稳定，如70%左右的锂仍需进口。锂电热度过高，成本在市场推动下不断上涨，导致电池正极、电解液等材料成本年均涨幅高达100%-150%，使得锂电池的生产成本较高。

　　2. 技术瓶颈：目前的三元锂电正极材料中，“镍钴锰”的成分比例是523、622、811，镍的成分越高，电池能量密度越大，电池热失控概率越高。尽管锂离子电池技术和市场快速发展使得电池能量密度已有明显提升，然而缺乏可行的未来正极材料来继续提高锂离子电池的能量密度，给锂离子电池产业持续发展带来了重大挑战。

　　3. 安全问题：锂电池的安全性也一直是各行业关注的焦点。受到外界撞击、过热等因素的影响，锂电池可能出现短路、过充、过放等安全问题。

　　4. 缺乏高能量密度的正负极材料产业化应用：尽管锂离子电池技术和市场快速发展使得电池能量密度已有明显提升，缺乏可行的未来正极材料来继续提高锂离子电池的能量密度，给锂离子电池产业持续发展带来了重大挑战。

　　二、锂电行业研发管理功能模块介绍(OA系统、ERP系统)

　　1. 物资管理：物资管理，物资进行全面管理，原材料、半成品、成品等的管理，物资的采购、库存。

　　2. 生产管理：生产管理系统，生产活动进行全面管理，生产计划、生产订单处理、生产进度跟踪等。

　　3.质量管理：建立质量管理系统，产品质量进行全面管理，质量标准制定、质量检测、质量分析。

　　4. 财务管理：财务管理系统，财务状况进行全面管理和监控，账务处理、报表生成、成本核算。

　　三、锂电行业研发管理功能模块的价值(OA系统、ERP系统)

　　1. 提高工作效率：通过自动化和智能化处理各种业务流程，显著提高工作效率，减少人工干预和错误，提高数据准确性和可追溯性。

　　2. 优化资源配置：对资源的全面管理和优化，实现资源的合理配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

　　3. 加强内部控制：规范化和标准化管理，加强内部控制，减少管理漏洞和风险，提高企业的整体运营效率和稳定性。

　　4. 精细化管理：帮助企业实现精细化管理，对各项业务进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整和优化，提高产品质量和客户满意度。