科研项目管理系统属于什么系统

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　　科研项目是指以开发新产品作为研究目标而进行的一种长期科研计划，其科研成果要保证是以往没有被生产出来的产品，或者是在一些观念和思维上的发展以及创新也可以视为科研项目的研究成果。科研项目的主要特点是产品的研发进度具有固定的标准性，即便是科研项目包含了很多技术和研发环节，但整体的科研时间是有限的，因此控制单一环节的科研时间能够有效保障科研进度。由于每个科研环节都需要资金的支持，且整体资金投入不是无节制的，所以就要严格控制科研经费的支出，通过经费和成本管理确保科研项目的正常有序进行。

　　一、科研项目管理特征

　　1、科研项目具有较强的不确定性，使得控制科研的实施进度较难。科研项目创新性的不断增强，增加了研发难度和时间成本，科研项目任务实施过程中高风险性，成为对目标及方向进行调整的主要因素，在相对较长的时期各种不确定因素增加，使得科研项目实施进度较难按照审批立项时预期的计划进行，这给科研项目管理带来较大变数，对不确定性较强的科研项目则需要更灵活的信息化系统进行管理。

　　2、科研项目风险性较高，使得科研管理难度加大。科研项目一方面面临技术本身的不成熟性，加大了科研的工作量和难度，使失败的可能性大大增加;另一方面是科研项目虽然制定了明确的发展方向及目标，但目标模糊时存在多种研发方向的选择，客观存在的这种高风险性只能是想方设法去降低，完全避免是不可能的。这导致科研管理工作难度加大，工作量较其他管理事项成倍增加。

　　3、科研成果具有专业性及多样性，使得较难对科研人员进行绩效考核。科研成果具有更强的创新性，不同专业技术领域的科研难易程度、可借鉴的既有资料、重要性高低，投入的时间、精力，创造的显性价值和隐性价值等因素，目前尚未找到让人满意的准确、公平的尺度去衡量，绩效考核指标体系尚无获得大家一致认可的规范。

　　二、科研项目管理系统一体化管理

　　1、项目全流程管理，提供统一标准

　　通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。

　　2、项目人员工时绩效统一管理

　　系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。以任务完成情况可以驱动员工绩效考核;同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。

　　3、科研物资采购报销一体化管理

　　物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量;并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额;若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下;审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。

　　4、成本精细化

　　借力信息化手段，在平台化的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批(当前和历史数据)四类流程的协同。通过流程引擎，中记录了科研经费使用记录。

　　三、泛普软件科研项目管理系统的价值

　　1、研发进度，一目了然

　　为了保障产品研发过程的规范性，杜绝推诿扯皮，提高工作效率，通过搭建产品研发管理应用，实现所有项目严格按照预定流程层层推进，产品研发进度卡顿停滞位置一清二楚。

　　2、生产管理，井然有序

　　按照产品研发进度，科学合理安排产品生产排期，规范从生产规划、原材料采购、设备维修保养、产品质检等所有环节，有效提升生产的质量和效率。

　　3、业务管理，科学合理

　　通过的综合管理平台，打破所有业务边界，连接产研、市场、财务等各项业务数据，重塑管理格局，实现公司可视化、数字化、科学化综合管理。

　　4、科学决策，提升效率

　　研发生产销售全程数据可视，为企业决策提供科学依据，提升工作效率，同时规避了生产经营中的多重潜在风险。

　　科研项目管理是科研工作的重要内容，在科研管理的整个过程，由许多相互关联的环节构成，建立一个相对完善的项目实施全过程监督机制，从真正意义上实现对项目实施全过程的动态监督和动态管理，不断提高科研成果的质量，推进科研成果转化;同时在科研管理中积极贯彻质量管理体系，这样才能在经济社会中发挥更大的作用，这也是社会环境对科研管理工作的要求。