科研工程管理软件-科技创新信息化

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　　许多的科研院所、科学研究公司工作目标繁杂，材料诸多，绝大多数的研发管理的工作中却还是用纸版来办公，效率低下，管理不到位。

　　一、 科研工程管理的存在的问题

　　随着社会的发展，科研工程管理的弊端存在的问题日渐暴露：

　　1、个性化及动态性问题

　　个性化是现代科研项目管理工作当中的一个比较明显的特点。各类不一样的科研项目自身所拥有的性质、周期、内容以及相关参研的工作人员均有所不同，在进行个性化的管理方式，在管理的过程当中有所侧重及针对。

　　2、不确定性因素问题

　　科研项目的相关管理工作拥有着较大程度的不确定性。

　　由于科研项目自身就拥有着一定程度的不可预见性和较强的难度性，这便令相关工作人员在进行管理工作的过程当中出现一定程度的不确定因素，科研项目当中的科研工作人员作为直接的参与者，是科研项目当中最为宝贵的资源，同时也是科研项目最终能否顺利进行重要的一环。

　　因此科研项目当中所进行使用的管理一定要做到以人为本，全面的发挥出科研工作人员自身的主观能动性，有效激发其自身的创造力，从而保证科研项目最终能够顺利的进行。

　　二、泛普软件科研工程管理软件为科研工程解决管理难题

　　企业要想把科研项目管理精细化管理，更为实时把握研发进度，就必须应用泛普软件科研管理系统，为企业切实解决难题。

　　1、协同办公处理沟通问题

　　将项目划分为若干日常任务，要求相关工作人员在日常任务的全过程中相互配合，维护真实实用的互联网办公协同。根据项目管理系统的数据可视化功能，可以生成研发进度主视图表和工作表。研发级别只能限制项目计划的编制，研发内容、记录和时间也可以更改。能够根据工程管理系统进行任务分解、日常任务绑定、无层级的日常任务树、日常任务成本控制，创建方案标准和结果驱动的明细表。

　　2、重要环节逐一链接，提升管理能力

　　工程管理系统的应用可以合理跟踪管理研究的不同环节，展现有针对性的服务管理，为公司领导展现项目审计和统计分析功能，为研发部门展现项目管理和监控功能，为项目负责人展现项目计划和生产调度管理，为日常任务负责人展现项目研究实施和效果管理，为会计人员展现财务预算和合同管理，为档案人员展现专利权和成果数据库管理。

　　3、实时控制项目成本，实时掌握各类项目支出情况

　　根据项目管理系统后台管理的数据库管理，掌握整体项目的支出状况，将支出预算与前后支出成本进行对比，并留下预计支出成本分析报告。每一笔费用都有据可查，这样每一笔费用都真正投入到研发项目中。

　　泛普软件管理系统能够为公司的科研管理出示优良的合作专用工具，协助科研项目更强的更高效率的研发好的产品，提高工作效率，减少成本。