交通工程项目管理系统需求调研

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　　怎样选择交通工程项目管理系统，归根结底是一个匹配与实用的问题。对于企业来说必须首先了解使用工程项目管理系统的目的是什么，主要的业务需求是什么，然后再了解工程项目管理系统的细节，之后再去与工程项目管理系统的具体功能匹配。

　　工程项目管理是根据其自身的功能需求具体确定的。毕竟，有必要知道要解决什么问题。在项目管理过程中，软件用于管理和控制多个领域，如成本合同、进度、材料、文档和质量。比如泛普软件的工程项目管理系统以灵活开放的BS框架驱动项目规划与执行的全局控制，以先进的动态管理、实时共字理论对项目进度、成本、资源、绩效、风险进行有效的跟踪。解决工程项目管理中信息滞后导致的失败问题，提高企业工程项目管理控制能力。

　　同时，工程项目管理系统的文档管理和多维度报表可以帮助企业快速做出企业决策，是企业项目主管和项目经理的好帮手。功能包括工程项目的范围管理、时间管理、成本管理、质星管理、沟通管理、资源管理、问题与风险管理、采购管理、需求与项目迭代管理、方法与模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、全面管理等。

      一、那么泛普软件的交通工程项目管理系统可以解决哪些问题呢？

　　1、通过系统规范统一各类项目建设管理用表，杜绝数出多门。

　　2、通过系统有效的数据关联实现巨量数据的汇总、统计，取代手工低效方式。

　　3、有机整合招投标管理、合同管理、概预算、计量、工程决算、计划进度、质量管理、安全管理等施工全过程数据，解决各项功能数据无法关联使用的问题。

　　4、通过移动终端数据采集、试验检测仪器对接等方式提高数据的真实性、原始性、工作效率、减轻各岗位人员工作量。

　　5、通过可视化模型展示实体施工进度，令进度一目了然，无需翻阅大量进度材料。

　　6、将各项物联网功能进行有机整合，让指挥调度不再繁琐，让决策更准确、更及时。