监理总监理工程师

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　　监理行业中的总监理工程师是最高领导，负责整个项目的监督、管理和协调工作。他们负责制定项目计划、监督工程进度、确保工程质量，以及协调业主、承包商和其他相关方之间的关系。总监理工程师需要具备丰富的工程经验、卓越的组织和领导能力，以及对监理行业规范和标准的深入理解。

　　一、监理行业总监理工程师岗位职责及工作内容

　　岗位职责：

　　1. 全面负责项目监理工作，组建项目监理部，并按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

　　2. 组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

　　3. 主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

　　4. 检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

　　5. 组织、主持或协助业主参加监理外部会议，包括设计交底会议、第一次工地会议、图纸会审等。

　　工作内容：

　　1. 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

　　2. 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　　3. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

　　4. 主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

　　5. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

　　二、监理行业总监理工程师岗位需要的管理表格

　　1. 工程监理规划：用于描述工程监理的工作内容、工作目标、工作程序、人员配备和职责分工等，是监理工作的指导性文件。

　　2. 监理日志：记录监理人员在现场的日常工作和发现的问题，用于跟踪和评估工程进展和质量。

　　3. 监理月报：每月提交给业主的报告，总结当月监理工作的进展、存在的问题和下个月的计划。

　　4. 质量评估报告：对施工单位的施工质量进行评估，提出改进建议。

　　5. 进度报告：对工程的进度进行评估，提出改进建议。

　　三、泛普软件监理行业的OA系统为总监理工程师岗位提供数字化分析、决策报表

　　1. 工程进度报表：监理行业的OA系统以图形或表格形式展示工程的进度情况，包括已完成工程量、未完成工程量和计划完成时间等。

　　2. 质量评估报表：汇总和展示质量评估结果，包括各项评估指标的得分和总体评价。

　　3. 费用分析报表：监理行业的OA系统分析工程的费用情况，包括实际发生费用、预算费用和实际与预算的差异等。

　　4. 合同管理报表：展示合同管理情况，包括合同的履行情况、变更情况和付款情况等。

　　5. 问题跟踪报表：监理行业的OA系统展示问题的解决情况，包括问题的类型、数量和解决进度等。

　　泛普软件监理行业的OA系统的这些报表可以帮助总监理工程师更好地了解监理工作的情况，进行数字化分析并做出决策。