组织架构

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 　　监理行业组织架构是以监理公司为主体，以工程项目为对象，以总监理工程师为核心，组建的以企业经济责任制为主要特征，适应监理市场客观规律运作的经营实体。

　　一、监理行业组织架构及岗位职责

　　组织架构：

　　1. 总监理工程师：他是监理工作的总负责人，负责全面指导、协调和监督监理工作。

　　2. 监理项目部：由总监理工程师领导，负责具体实施监理工作，包括对工程项目的质量、进度、投资等进行控制和监督。

　　3. 专业监理工程师：根据工程项目的专业特点，设置相应的专业监理工程师，如土木工程监理工程师、电气工程监理工程师等。

　　4. 监理员：在总监理工程师和专业监理工程师的领导下，负责具体的监理工作，如工程质量的检查、进度的控制等。

　　岗位职责：

　　1. 遵守国家有关法律、法规和监理行业规定，维护企业合法权益。

　　2. 代表企业履行对业主的工程监理委托合同，行使项目监理职责。

　　3. 主持编制与签发开工报告、监理规划、工程暂停令、工程复工令、监理工作报告、竣工验收报告等监理文件。

　　4. 审核签认检验批及隐蔽工程验收记录。

　　5. 主持审核承包单位的施工组织设计，对施工过程进行巡视检查，发现问题及时提出整改意见，并督促施工单位进行整改。

　　二、监理行业的产品及服务

　　产品：

　　1. 监理咨询服务：监理单位为建设单位提供工程项目管理咨询服务，工程项目的可行性研究、设计、施工、验收等阶段的管理和服务。

　　2. 监理规划：根据建设单位的要求和工程项目的特点，编制的全面、科学、规范的监理规划，包括监理工作目标、工作内容、工作程序、质量标准、安全措施等内容。

　　3. 监理细则：监理单位根据工程项目的特点和实际情况，编制的具体的监理工作细则，各专业工程的监理工作流程、质量标准、安全措施等内容。

　　4. 监理报告：根据工程项目的实际情况和监理工作的要求，定期向建设单位提交的监理报告，包括工程进度报告、工程质量报告、工程投资报告、工程合同管理报告等内容。

　　5. 监理资料：监理单位在工程项目实施过程中形成的各种资料，工程档案、会议纪要、往来文件、验收记录、检验报告等内容，这些资料对于工程项目的质量控制、进度控制和投资控制等方面都有重要的意义。

　　服务：

　　1. 质量控制：对工程项目的质量进行全面监督和管理，确保工程质量符合相关标准和设计要求。通过制定质量标准和检查计划，对施工过程进行巡视检查、平行检查和旁站检查，发现问题及时提出整改意见，并督促施工单位进行整改，确保工程质量。

　　2. 进度控制：监理单位对工程项目的进度进行监督和管理，确保工程按时完成。审核施工组织设计和进度计划，监督施工单位的实际施工进度，及时发现并处理进度问题，确保工程按计划进行。

　　3. 投资控制：对工程项目的投资进行监督和管理，确保工程投资合理、经济、高效。通过审核工程量和预算，监督施工单位的实际施工费用，及时发现并处理投资问题，确保工程投资控制在预算范围内。

　　4. 合同管理：监理单位对工程合同进行全面管理，包括合同的起草、谈判、签订、履行等环节。监督合同履行情况，协调建设单位和施工单位之间的关系，处理合同争议和索赔问题，确保合同条款的执行和权益的维护。

　　三、监理行业的目标客户群体

　　1. 房地产开发商：作为工程项目的投资方，房地产开发商需要监理单位协助他们进行工程项目的全程管理，确保工程的质量、进度和投资效益。

　　2. 建筑企业：作为工程项目的承建方，建筑企业需要监理单位提供施工工艺优化、质量控制等服务，提高自身的竞争力。

　　3. 政府机构：政府机构通常会负责一些公共设施的建设，如公路、桥梁、隧道等，这些项目通常需要监理单位提供全面的项目管理服务，以确保工程的质量和进度。

　　4. 其他机构：其他机构包括银行、保险公司等金融机构，他们可能会对一些大型工程项目进行投资，需要监理单位提供专业的项目管理服务。

　　总之，监理行业的目标客户群体比较广泛，包括房地产开发商、建筑企业、政府机构和其他机构等，监理单位需要根据不同客户的需求和特点，提供定制化的服务方案和解决方案。